【團(tuán)隊(duì)管理的方式】

1、【團(tuán)隊(duì)管理的方式】什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒(méi)有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢；客戶從哪里來(lái)？有了人才就不怕沒(méi)有產(chǎn)品和客戶；團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個(gè)做企業(yè)的老板，終生的必修課。目前市場(chǎng)不缺人才，也不缺乏高薪，缺乏的是能夠留住人才的心！企業(yè)要成功應(yīng)該標(biāo)本兼治，不能一邊強(qiáng)化，一邊打軟肋！人與人追求金錢的目的幾乎是一致的，可是心靈的溝通是需要不同層次的！企業(yè)發(fā)展良好

2、主要在于管理，管理注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要在于激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)管理體系的完善。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是單一用制度，也不是單一用感情，只有運(yùn)用雙方的有效結(jié)合，以狼的精神注入團(tuán)隊(duì)活力，才能夠更長(zhǎng)久的走向成功，維持成功！團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，竹子是學(xué)習(xí)的楷模。竹子有三大特點(diǎn)：第一是群生的：人們看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的

3、一棵竹子。對(duì)一棵竹子而言，它面對(duì)的只有死亡。這說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員之間，只有大家抱團(tuán)才能生存和發(fā)展下去，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有死亡；竹子的第二大特點(diǎn)是虛心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他團(tuán)隊(duì)成員虛心學(xué)習(xí)的；竹子的第三大特點(diǎn)是它是一節(jié)一節(jié)生長(zhǎng)的，生長(zhǎng)一段，就接一個(gè)箍，再生長(zhǎng)一段，再接一個(gè)箍。這說(shuō)明，竹子是會(huì)總結(jié)和反思的。所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)講，也要學(xué)會(huì)總結(jié)和反思，才能不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的管理不僅是一種科學(xué)，更是一門藝術(shù)。團(tuán)

4、隊(duì)的英文名稱：Team。中國(guó)文字之團(tuán)隊(duì)，有口才的人和一群耳聽(tīng)的人組成的組織。只講不聽(tīng)的組織是團(tuán)伙，很沖動(dòng)火的一群人。才：是指團(tuán)隊(duì)有才能，有思路，有策略，有方法。密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)。找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)。成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來(lái)考量是否合理。

5、設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作能力。計(jì)劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。堅(jiān)持得到資訊和資源技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的成員要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形。除非你確定沒(méi)有人能夠勝任，否則應(yīng)避免事必躬親。不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)?？隙?、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。鼓勵(lì)成員之間建立工作

6、上的伙伴關(guān)系。鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。絕對(duì)不能沒(méi)有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰(shuí)當(dāng)家，但要預(yù)防予人來(lái)勢(shì)洶洶的感覺(jué)。想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過(guò)急。倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)。提升團(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中力量。你必須了解團(tuán)隊(duì)的