【團隊管理的方式】

1、【團隊管理的方式】什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？財產(chǎn)—客戶—團隊。最重要的是團隊，是團隊建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶；團隊建設(shè)什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個做企業(yè)的老板，終生的必修課。目前市場不缺人才，也不缺乏高薪，缺乏的是能夠留住人才的心！企業(yè)要成功應(yīng)該標(biāo)本兼治，不能一邊強化，一邊打軟肋！人與人追求金錢的目的幾乎是一致的，可是心靈的溝通是需要不同層次的！企業(yè)發(fā)展良好

2、主要在于管理，管理注重團隊建設(shè)，團隊建設(shè)主要在于激勵機制的建設(shè)，企業(yè)管理體系的完善。團隊建設(shè)不是單一用制度，也不是單一用感情，只有運用雙方的有效結(jié)合，以狼的精神注入團隊活力，才能夠更長久的走向成功，維持成功！團隊合作、團隊協(xié)作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難，團隊的協(xié)作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。對所有的團隊來講，竹子是學(xué)習(xí)的楷模。竹子有三大特點：第一是群生的：人們看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的

3、一棵竹子。對一棵竹子而言，它面對的只有死亡。這說明團隊成員之間，只有大家抱團才能生存和發(fā)展下去，否則，這個團隊只有死亡；竹子的第二大特點是虛心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他團隊成員虛心學(xué)習(xí)的；竹子的第三大特點是它是一節(jié)一節(jié)生長的，生長一段，就接一個箍，再生長一段，再接一個箍。這說明，竹子是會總結(jié)和反思的。所以，對團隊成員來講，也要學(xué)會總結(jié)和反思，才能不斷地成長和發(fā)展。團隊的管理不僅是一種科學(xué)，更是一門藝術(shù)。團

4、隊的英文名稱：Team。中國文字之團隊，有口才的人和一群耳聽的人組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很沖動火的一群人。才：是指團隊有才能，有思路，有策略，有方法。密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。應(yīng)使不適任的成員退出團隊。找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團隊。成立一支團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

5、設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作能力。計劃的失敗危及整體計劃的成功。堅持得到資訊和資源技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。對待團隊外的成員要如同對待團隊成員一般。讓團隊的每一個成員隨時知道工作進展情形。除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免事必躬親。不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。賦予團隊自己作決策的權(quán)力。鼓勵團隊成員正面積極的貢獻(xiàn)?？隙?、宣揚和慶祝團隊每次的成功。找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。鼓勵成員之間建立工作

6、上的伙伴關(guān)系。鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團隊效率團隊要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團隊的