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文檔簡介
1、設計團隊的管理2009101510:14三、設計團隊的組織管理因素設計團隊的組織管理是一門橫跨了設計學、行為組織學、管理學等多門學科的綜合知識體系。設計團隊與個人設計師之間最根本的差異就是組織管理的實現(xiàn)方式不同。設計團隊對于組織管理理論的熱切需求是個人設計師難以體會的。但是,現(xiàn)代設計公司或設計團體對于如何實現(xiàn)設計團隊的有效組織和管理的認識并不成熟。根據(jù)調(diào)查顯示,大部分設計團隊管理體系建立,更多地是依靠過去團隊實際運作經(jīng)驗或從其他經(jīng)濟學科
2、移植的組織績效知識的結合。而設計作為一門特殊的行業(yè)是與普通的經(jīng)濟部門相區(qū)別的,對他的科學管理必須考慮該行業(yè)的特殊性,即在設計團隊的管理過程中特別需要注意設計師創(chuàng)新的積極性維護。當然,針對設計團隊的積極性維護,絕不是講自由就可以創(chuàng)造出最好的作品,設計本身就是戴著鐐銬跳舞的產(chǎn)業(yè)。比如,在設計過程中,制定一個計劃很快,規(guī)劃也不難,但是卻需要很多人用一定的時間去執(zhí)行,去操作,這是一切團隊工作的根本問題。設計創(chuàng)意并不是天馬行空,毫無疆界,它可以用
3、流程規(guī)則來控管和把握。比如交給設計團隊一個案子,期限是五天,在這五天里團隊不單單只做著一個案子,可能會是六七個。因此,設計團隊要同時完成如此多的設計方案就需要規(guī)劃,通過科學的管理來分配人力,通過合理的流程來控制時效。這是一個創(chuàng)意型設計團隊的精髓。事實上,設計團隊要解決這個根本問題,建立一套有效地組織管理系統(tǒng)是非常必要的。而這套系統(tǒng)中最核心的就是流程建設部分。即設計有設計流程,制作有制作流程,所有的工作就是流程的串聯(lián)。其中,業(yè)務的流程要介
4、入到設計的流程中,設計的流程要導入客戶的流程當中,中間有枝節(jié)分開,互相找尋連接點。這樣,設計團隊的組織工作經(jīng)過一個流程下來,其材料成本、時間成本等都可以立刻顯現(xiàn)。[5]長期這樣做下去,該設計團隊做包裝就會形成包裝的流程,做品牌的就會形成品牌流程。最后,設計團隊可能不僅形成了各種的實用流程,能創(chuàng)造一種解決問題的思維方式,其團隊文化也就形成了。而且根據(jù)《產(chǎn)品設計》雜志的調(diào)查,中國的汽車生產(chǎn)商在進行新產(chǎn)品的研發(fā)流程中很少能夠完整地進行市場調(diào)查
5、和分析,大多數(shù)廠商僅僅憑靠想象和熱情就轉(zhuǎn)入了產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程中。這樣就導致其設計部門在缺乏可靠市場信息的基礎上進行了沒有根據(jù)的創(chuàng)新設計。通常國際知名品牌的市場調(diào)研過程都要經(jīng)過制定龐大的市場調(diào)研計劃,進行繁雜的市場調(diào)查和細致的數(shù)據(jù)分析,最后經(jīng)過分析數(shù)據(jù)的嚴格檢驗之后,才可以完全轉(zhuǎn)入設計部門進行設計計劃的制定和實施。設計團隊的交流平臺的建設根本原則是“合而不同”。具體分析,“合”即基于共同的美學理念、強大的團隊精神、互相尊重、信任、理解,
6、共同合作的工作方式以及一致的工作目標?!安煌奔丛O計團隊內(nèi)專業(yè)人才各有所長、因材施用。從設計團隊最初的人員召集開始,就要注意根據(jù)設計任務的需要對差異化的專業(yè)人才的引入。其次,在設計團隊的組織管理過程中非常需要團隊精神的支持。當設計團隊碰到困難時,團隊精神的引導要比某個設計師的個人英雄主義更有成效五、設計團隊在設計行業(yè)的發(fā)展前景設計團隊作為新的設計主體,它的成長過程必將面臨諸多的新問題、新現(xiàn)象。設計管理者只有透徹認識到設計團隊的特性,以及
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