民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理

1、153科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTechnologyInnovationHerald財(cái)經(jīng)論壇2008NO.14ScienceandTechnologyInnovationHerald科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理。要提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理者，必須高度重視資金管理。無(wú)論是組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是對(duì)外投資活動(dòng)，都要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，牢牢抓住資金

2、管理這個(gè)牛鼻子，充分發(fā)揮資金管理在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。建立資金管理責(zé)任制。資金管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要資金管理人員積極努力，付出艱辛的勞動(dòng)才能完成。為此，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，要建立以第一管理者、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為主的，各職能部門(mén)密切配合的資金管理系統(tǒng)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理防止資金流失。對(duì)有條件的民營(yíng)企業(yè)特別是大中型民企，應(yīng)該建立健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)實(shí)行分級(jí)預(yù)算管理。制定預(yù)算管理與承包考核相結(jié)合的制度、預(yù)算編制與報(bào)送制度等。

3、資金預(yù)算從生產(chǎn)車(chē)間編起，形成自下而上逐級(jí)編報(bào)和逐級(jí)匯總平衡。抓好資金源頭管理，保證資金投入效益。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的主要原因。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要防止籌資、投資、技術(shù)改造、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)決策等的失誤，甚至杜絕決策的不科學(xué)、不合理。每項(xiàng)決策都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率、資金成本率、償債能力等。在項(xiàng)目可行性基礎(chǔ)上防止急功近利，抓好資金管理源頭保證資金投入效益。嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款和預(yù)付

4、賬款管理的好壞，直接影響著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資金的周轉(zhuǎn)，更影響著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文提出以下幾條建議：正確核算應(yīng)收、預(yù)付款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)付款時(shí)、要堅(jiān)決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟(jì)合同的，要明確收付款方式、時(shí)間，防止收款時(shí)相互扯皮和不正常掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。調(diào)整混亂賬目，確定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。凡不屬于應(yīng)收、應(yīng)付的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)科目的規(guī)定處理。杜絕利用“應(yīng)收賬款”科目轉(zhuǎn)移資金，利用“應(yīng)收賬款”科目調(diào)平賬款等問(wèn)題。積極催收和清理應(yīng)收、

5、預(yù)付款。對(duì)企業(yè)已形成掛賬的應(yīng)收和預(yù)付款，要進(jìn)行全面的清理簽認(rèn)工作，加大催收力度。首先要核實(shí)發(fā)生的時(shí)間、原因及責(zé)任人，然后按照先易后難的順序派專(zhuān)人進(jìn)行清理。對(duì)故意拖欠不還的單位，要采取行政的、經(jīng)濟(jì)的、甚至法律的手段進(jìn)行清理。對(duì)于經(jīng)確認(rèn)已構(gòu)成壞賬的應(yīng)收、預(yù)付款，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)列銷(xiāo)，不宜長(zhǎng)期掛賬。制訂合理的信用政策。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、合理的信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。有了合理的信用政策，能有效地防止由于過(guò)度賒銷(xiāo)超過(guò)客戶(hù)的實(shí)際支付能力而

6、使企業(yè)蒙受損失，可以有效地防止壞賬損失。建立往來(lái)客戶(hù)資信評(píng)估制度。企業(yè)應(yīng)收集客戶(hù)相關(guān)信息，建立客戶(hù)信用資料檔案，并對(duì)其信息綜合分析，從財(cái)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)及其他因素等方面進(jìn)行評(píng)估，按照其信用程度及資金情況劃分等級(jí)，對(duì)不同資信等級(jí)的客戶(hù)提供不同的商業(yè)信用及賒銷(xiāo)限額。建立銷(xiāo)售人員目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，將貨款回收指標(biāo)作為銷(xiāo)售人員工作業(yè)績(jī)的最終考核指標(biāo)，并與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤。加強(qiáng)存貨管理、降低存貨資金占用。在存貨管

7、理工作中企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的決策。特別是采購(gòu)物資，要有科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品名數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、訂購(gòu)批次、儲(chǔ)存數(shù)量，做到既保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行又最大限度的節(jié)約資金。把好采購(gòu)關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括物資的質(zhì)量、價(jià)格、購(gòu)貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購(gòu)信息庫(kù)，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購(gòu)入的存貨做到物美價(jià)廉。降低企業(yè)的存貨成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于無(wú)計(jì)劃進(jìn)料，造成積壓，把“

8、活錢(qián)”變成“死貨”的，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。做好庫(kù)存物資的管理。企業(yè)對(duì)庫(kù)存的物資要加強(qiáng)管理，健全各種管理制度，避免存貨的丟失和損壞。同時(shí)要制定合理的庫(kù)存定額，避免物資的積壓和不足。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和經(jīng)營(yíng)的需要，靈活掌握物資的采購(gòu)和儲(chǔ)備數(shù)量。對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)線物資，實(shí)行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力、淺析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理徐巖(大興安嶺電力工業(yè)局塔河熱電廠165200)摘要:發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的呼喚，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有利于社

9、會(huì)主義事業(yè)，有利于祖國(guó)和人民。要發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，必須加強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理。本文著重闡述民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)資金管理中圖分類(lèi)號(hào):F0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674098X(2008)05(b)015301物力和儲(chǔ)備場(chǎng)地，減少庫(kù)存物資的資金占用，并且要積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)處理廢舊物資，把“死錢(qián)”變成“活錢(qián)”。參考文獻(xiàn)[1]衛(wèi)東.中小企業(yè)促進(jìn)法.告訴我們什么中外管理2003.[2]袁友軍.略論民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資

10、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性、制約因素及策略.嶺南學(xué)刊2002.[3]方威甘瑁琴.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題之初探.經(jīng)濟(jì)師2003.[4]鈧培豪.加強(qiáng)流動(dòng)資金管理提高流動(dòng)資金使用效益.河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)2002.153科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTechnologyInnovationHerald財(cái)經(jīng)論壇2008NO.14ScienceandTechnologyInnovationHerald科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理。要提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理者

11、對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理者，必須高度重視資金管理。無(wú)論是組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是對(duì)外投資活動(dòng)，都要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，牢牢抓住資金管理這個(gè)牛鼻子，充分發(fā)揮資金管理在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。建立資金管理責(zé)任制。資金管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要資金管理人員積極努力，付出艱辛的勞動(dòng)才能完成。為此，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，要建立以第一管理者、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為主的，各

12、職能部門(mén)密切配合的資金管理系統(tǒng)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理防止資金流失。對(duì)有條件的民營(yíng)企業(yè)特別是大中型民企，應(yīng)該建立健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)實(shí)行分級(jí)預(yù)算管理。制定預(yù)算管理與承包考核相結(jié)合的制度、預(yù)算編制與報(bào)送制度等。資金預(yù)算從生產(chǎn)車(chē)間編起，形成自下而上逐級(jí)編報(bào)和逐級(jí)匯總平衡。抓好資金源頭管理，保證資金投入效益。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的主要原因。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要防止籌資、投資、技術(shù)改造、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)決策等的失誤，甚至杜絕決策的不科學(xué)、不合

13、理。每項(xiàng)決策都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率、資金成本率、償債能力等。在項(xiàng)目可行性基礎(chǔ)上防止急功近利，抓好資金管理源頭保證資金投入效益。嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理的好壞，直接影響著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資金的周轉(zhuǎn)，更影響著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文提出以下幾條建議：正確核算應(yīng)收、預(yù)付款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)付款時(shí)、要堅(jiān)決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟(jì)合同的，要明確收付款方式、時(shí)間，防止收款時(shí)相互扯皮和不正常

14、掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。調(diào)整混亂賬目，確定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。凡不屬于應(yīng)收、應(yīng)付的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)科目的規(guī)定處理。杜絕利用“應(yīng)收賬款”科目轉(zhuǎn)移資金，利用“應(yīng)收賬款”科目調(diào)平賬款等問(wèn)題。積極催收和清理應(yīng)收、預(yù)付款。對(duì)企業(yè)已形成掛賬的應(yīng)收和預(yù)付款，要進(jìn)行全面的清理簽認(rèn)工作，加大催收力度。首先要核實(shí)發(fā)生的時(shí)間、原因及責(zé)任人，然后按照先易后難的順序派專(zhuān)人進(jìn)行清理。對(duì)故意拖欠不還的單位，要采取行政的、經(jīng)濟(jì)的、甚至法律的手段進(jìn)行清理。對(duì)于經(jīng)確認(rèn)已構(gòu)成壞賬

15、的應(yīng)收、預(yù)付款，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)列銷(xiāo)，不宜長(zhǎng)期掛賬。制訂合理的信用政策。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、合理的信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。有了合理的信用政策，能有效地防止由于過(guò)度賒銷(xiāo)超過(guò)客戶(hù)的實(shí)際支付能力而使企業(yè)蒙受損失，可以有效地防止壞賬損失。建立往來(lái)客戶(hù)資信評(píng)估制度。企業(yè)應(yīng)收集客戶(hù)相關(guān)信息，建立客戶(hù)信用資料檔案，并對(duì)其信息綜合分析，從財(cái)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)及其他因素等方面進(jìn)行評(píng)估，按照其信用程度及資金情況劃分等級(jí)，對(duì)不同資信等級(jí)的客戶(hù)

16、提供不同的商業(yè)信用及賒銷(xiāo)限額。建立銷(xiāo)售人員目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，將貨款回收指標(biāo)作為銷(xiāo)售人員工作業(yè)績(jī)的最終考核指標(biāo)，并與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤。加強(qiáng)存貨管理、降低存貨資金占用。在存貨管理工作中企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的決策。特別是采購(gòu)物資，要有科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品名數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、訂購(gòu)批次、儲(chǔ)存數(shù)量，做到既保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行又最大限度的節(jié)約資金。把好采購(gòu)關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要

17、包括物資的質(zhì)量、價(jià)格、購(gòu)貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購(gòu)信息庫(kù)，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購(gòu)入的存貨做到物美價(jià)廉。降低企業(yè)的存貨成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于無(wú)計(jì)劃進(jìn)料，造成積壓，把“活錢(qián)”變成“死貨”的，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。做好庫(kù)存物資的管理。企業(yè)對(duì)庫(kù)存的物資要加強(qiáng)管理，健全各種管理制度，避免存貨的丟失和損壞。同時(shí)要制定合理的庫(kù)存定額，避免物資的積壓和不足。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和經(jīng)營(yíng)的需要，靈活掌握物資的采購(gòu)和儲(chǔ)

18、備數(shù)量。對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)線物資，實(shí)行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力、淺析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理徐巖(大興安嶺電力工業(yè)局塔河熱電廠165200)摘要:發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的呼喚，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有利于社會(huì)主義事業(yè)，有利于祖國(guó)和人民。要發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，必須加強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理。本文著重闡述民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)資金管理中圖分類(lèi)號(hào):F0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674098X(2008)05(b)015301物力和