關(guān)于中小型國企薪酬改革的思考

1、ValueEngineering233關(guān)于中小型國企薪酬改革的思考ThinkingONSalaryRearmofSmallandMediumsizedStateownedEnterprises李曉峰LiXiaofeng(中國石油大學(xué)(華東)山東石大科技集團(tuán)有限公司，東營257062)(ChinaUniversityofPetroleum(EastChina)ShandongShidaTechnologyGroupCo，Ltd，Dongy

2、ing257062，China)摘要：通過分析石大科技集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的因素，結(jié)合石大科技的實際需求，提出有關(guān)企業(yè)薪酬改革的幾點建議，使得新的體制更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有利于提高員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。Abstract：ThroughtheanalysisonthepresentsituationofShidaTechnologyGroupCo，Ltd，thispaperfoundthefactorsrest

3、rictingthedevelopmentofthecompany，combiningwiththeactualdemandofShidaTechnologyGroupCo，Ltdputsforwardrelevantsuggestionsofsalaryreformtomaketheneltqsystemhemoreadaptedtoenterprisesdevelopmentandbehelpfulforimprovingtheen

4、thusiasmoftheemployees，andtocreatebetterbenefitforenterprise關(guān)鍵詞：薪酬改革；計劃經(jīng)濟；市場經(jīng)濟；崗位價值；崗位說明；價值測量Keywords：salaryreform；plannedeconomy；marketeconomy；postvalue；postinstructions；valuemeasurement中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006—431l(2

5、011)110233010引言我們公司要進(jìn)行企業(yè)薪酬改革，是順應(yīng)市場的必然。形成于計劃經(jīng)濟環(huán)境，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，國有企業(yè)薪酬制度日益呈現(xiàn)出一些弊端：高度平均主義、僵化、報酬量與勞動量脫節(jié)、勞動者沒有積極性這一切表明國有企業(yè)原有薪酬制度已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新階段，甚至成為阻礙企業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”，危及到企業(yè)的生存。因此，我們企業(yè)需要建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新型薪酬管理制度。1建立新型薪酬管理制度的建議1

6、1薪酬改革應(yīng)選對時機。作為國企的石大科技目前存在工種較多，有事業(yè)編制的、企業(yè)編制的、市人事代理和公司人事代理以及家屬工、臨時工等，由于歷史的原因，在同一崗位的不同職工所得的收入不同。因此造成了員工的等級差別。隨著員工的年輕化，代理的員工比例增多，員工要求改革的心聲越來越高，不及時制定相應(yīng)的制度就會打擊年輕職工的積極性，所以這時是進(jìn)行薪酬體制改革的最佳時機。我們應(yīng)該抓住機會，制定完善的改革制度，盡快實施。12要加強與員工的溝通。因為溝通是

7、理解和執(zhí)行的前提，任何一項管理變革，都應(yīng)該在變革前和方案設(shè)計過程中，加強與普通員工、管理者等企業(yè)各個層次的溝通，可以通過訪談、征文、座談會等形式進(jìn)行。我們已經(jīng)做了兩次關(guān)于薪酬改革的征文，形式單一，為什么不通過座談討論會的形式，那樣會更生動。也可以通過諸如咨詢師等第三方專業(yè)人士的溝通，向員工宣貫科學(xué)的薪酬理念，讓每位員工在理解中參與、執(zhí)行薪酬改革；那樣效果更好。13不僅以崗定薪還要考慮行政級別和技術(shù)職務(wù)問題，解決國企里薪酬的內(nèi)部公平問題。

8、在國企里，薪酬主要基于行政級別，忽視了崗位價值，這樣有失準(zhǔn)確和公平。因此，需要使用專門的職位價值測量工具，建立統(tǒng)一的職位評價標(biāo)準(zhǔn)，使不同的崗位具有可比性，這樣才能為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。忽視行政級別和技術(shù)職務(wù)，會帶來負(fù)面影響。給員工造成不用學(xué)習(xí)，不求進(jìn)步的錯覺，對整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高起到消極的作用。14明確崗位職責(zé)，確定崗位價值。做工作分析，以公司經(jīng)營戰(zhàn)作者簡介：李曉峰(1967一)，男，山東青島人，本科，工程師，現(xiàn)任中國石油大學(xué)

9、(華東】山東石大科技集團(tuán)有限公司營銷部部長。略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程為大前提，通過深度訪談、發(fā)放和分析崗位調(diào)查問卷的方式，明確崗位的職責(zé)、工作關(guān)系、工作環(huán)境、任職資格及考核標(biāo)準(zhǔn)，最后形成規(guī)范化的崗位說明：在工作分析的基礎(chǔ)上，對崗位的特性進(jìn)行評價，以確定崗位的相對價值。因為崗位價值的確定直接影響員工的收入，和每位員工的切身利益密切相關(guān)，必須謹(jǐn)慎行事，盡量做到細(xì)之又細(xì)，反復(fù)揣摩，反復(fù)研究討論后再做決定，避免因考慮不周引起員工的不滿，防止員工因

10、此而怠工，給員工和企業(yè)造成不必要的損失。15實現(xiàn)國有企業(yè)體制機制與市場接軌。薪酬激勵制度必須與國有企業(yè)改革同步推進(jìn)，但同時也需要注意，市場化不等于美國化，應(yīng)與中國的國情和東方文化的特點相適應(yīng)，充分考慮中國特色。薪酬市場化的前提是企業(yè)體制機制的市場化，企業(yè)為了適應(yīng)市場，占領(lǐng)市場，就必須順應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)就必須與市場機制接軌，才能在市場中立于不敗之地，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，為員工爭取更高的福利，提高員工的生活水平。同時提高企業(yè)的社會

11、地位，為社會創(chuàng)造更多的財富。16薪酬改革的激勵功能。改革的目的是提高員工的積極性，挖掘人才的潛力，為企業(yè)提高競爭力提供準(zhǔn)備。建立合適的激勵機制，留住員工留住人才，是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的無價之寶，必須有恰當(dāng)?shù)募钪贫?，這樣員工才能忠誠的為企業(yè)服務(wù)。增強企業(yè)的凝聚力。17還要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，幫助員工樹立更高的目標(biāo)。也要做好外部薪酬調(diào)查，考慮同行業(yè)、同地區(qū)相關(guān)企業(yè)的薪酬水平，提供有競爭力的薪酬水平，以吸引和留住人才。作為企

12、業(yè)還要考慮特殊獎勵，在員工為公司有重大貢獻(xiàn)時，要有較大力度的獎勵。2結(jié)束語總之要多方面考慮，任何一個大的改革都要遇到一些困難，只要我們公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，無論多大的困難，總能迎刃而解，希望我們的改革能順利進(jìn)行。企業(yè)要發(fā)展，就必須有改革創(chuàng)新，否則，企業(yè)很難適應(yīng)市場，很難有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：【t】覃成菊，田文廣中國人力資源開發(fā)2010年9月總第243期，2010一12【2】趙國軍人力資源，2009年第4期，2009—6【

13、3】鄧秀華中國人才，2008年第12期，2009—3“小場子”、“造型”、“舞臺”及”變步”以充分”體現(xiàn)“雪中送炭”和“錦上添花”相結(jié)合。應(yīng)注意把秧歌與其他健身活動合理結(jié)合，以達(dá)到全方位健身效果。33秧歌運作時要注意科學(xué)性。秧歌活動應(yīng)堅持因人而易，從實際出發(fā)，適量有恒。由于每個人的體質(zhì)、健康、運動基礎(chǔ)，藝術(shù)喜好和水平，以及病痛情況都不相同，活動時在內(nèi)容、活動量有所區(qū)別。在做到每周堅持至少三次每次連續(xù)10分鐘的有效健身基礎(chǔ)上，把握次數(shù)多少

14、，時間長短，以達(dá)到有氧運動標(biāo)準(zhǔn)。34秧歌活動有運動損傷隱患小，但也應(yīng)注意活動衛(wèi)生。如，服裝應(yīng)松寬、鞋襪應(yīng)平軟，活動量把握漸進(jìn)性原則，活動后既保暖等。參考文獻(xiàn)：【1]洪召光等登上健康快車[MI陜西人民出版社，2002【2I梁力生秧歌速成lMl北京體育大學(xué)出版社，1997f31楊錫讓實用體育健康醫(yī)學(xué)Iml北京體育大學(xué)出版社，1995萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering233關(guān)于中小型國企薪酬改革的思考ThinkingONSalaryRe

15、armofSmallandMediumsizedStateownedEnterprises李曉峰LiXiaofeng(中國石油大學(xué)(華東)山東石大科技集團(tuán)有限公司，東營257062)(ChinaUniversityofPetroleum(EastChina)ShandongShidaTechnologyGroupCo，Ltd，Dongying257062，China)摘要：通過分析石大科技集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的因素，結(jié)合

16、石大科技的實際需求，提出有關(guān)企業(yè)薪酬改革的幾點建議，使得新的體制更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有利于提高員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。Abstract：ThroughtheanalysisonthepresentsituationofShidaTechnologyGroupCo，Ltd，thispaperfoundthefactorsrestrictingthedevelopmentofthecompany，combiningwiththea

17、ctualdemandofShidaTechnologyGroupCo，Ltdputsforwardrelevantsuggestionsofsalaryreformtomaketheneltqsystemhemoreadaptedtoenterprisesdevelopmentandbehelpfulforimprovingtheenthusiasmoftheemployees，andtocreatebetterbenefitfore

18、nterprise關(guān)鍵詞：薪酬改革；計劃經(jīng)濟；市場經(jīng)濟；崗位價值；崗位說明；價值測量Keywords：salaryreform；plannedeconomy；marketeconomy；postvalue；postinstructions；valuemeasurement中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006—431l(2011)110233010引言我們公司要進(jìn)行企業(yè)薪酬改革，是順應(yīng)市場的必然。形成于計劃經(jīng)濟環(huán)境，隨著社

19、會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，國有企業(yè)薪酬制度日益呈現(xiàn)出一些弊端：高度平均主義、僵化、報酬量與勞動量脫節(jié)、勞動者沒有積極性這一切表明國有企業(yè)原有薪酬制度已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新階段，甚至成為阻礙企業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”，危及到企業(yè)的生存。因此，我們企業(yè)需要建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新型薪酬管理制度。1建立新型薪酬管理制度的建議11薪酬改革應(yīng)選對時機。作為國企的石大科技目前存在工種較多，有事業(yè)編制的、企業(yè)編制的、市人事代理和公司人

20、事代理以及家屬工、臨時工等，由于歷史的原因，在同一崗位的不同職工所得的收入不同。因此造成了員工的等級差別。隨著員工的年輕化，代理的員工比例增多，員工要求改革的心聲越來越高，不及時制定相應(yīng)的制度就會打擊年輕職工的積極性，所以這時是進(jìn)行薪酬體制改革的最佳時機。我們應(yīng)該抓住機會，制定完善的改革制度，盡快實施。12要加強與員工的溝通。因為溝通是理解和執(zhí)行的前提，任何一項管理變革，都應(yīng)該在變革前和方案設(shè)計過程中，加強與普通員工、管理者等企業(yè)各個層

21、次的溝通，可以通過訪談、征文、座談會等形式進(jìn)行。我們已經(jīng)做了兩次關(guān)于薪酬改革的征文，形式單一，為什么不通過座談討論會的形式，那樣會更生動。也可以通過諸如咨詢師等第三方專業(yè)人士的溝通，向員工宣貫科學(xué)的薪酬理念，讓每位員工在理解中參與、執(zhí)行薪酬改革；那樣效果更好。13不僅以崗定薪還要考慮行政級別和技術(shù)職務(wù)問題，解決國企里薪酬的內(nèi)部公平問題。在國企里，薪酬主要基于行政級別，忽視了崗位價值，這樣有失準(zhǔn)確和公平。因此，需要使用專門的職位價值測量工

22、具，建立統(tǒng)一的職位評價標(biāo)準(zhǔn)，使不同的崗位具有可比性，這樣才能為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。忽視行政級別和技術(shù)職務(wù)，會帶來負(fù)面影響。給員工造成不用學(xué)習(xí)，不求進(jìn)步的錯覺，對整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高起到消極的作用。14明確崗位職責(zé)，確定崗位價值。做工作分析，以公司經(jīng)營戰(zhàn)作者簡介：李曉峰(1967一)，男，山東青島人，本科，工程師，現(xiàn)任中國石油大學(xué)(華東】山東石大科技集團(tuán)有限公司營銷部部長。略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程為大前提，通過深度訪談、發(fā)放和分析崗

23、位調(diào)查問卷的方式，明確崗位的職責(zé)、工作關(guān)系、工作環(huán)境、任職資格及考核標(biāo)準(zhǔn)，最后形成規(guī)范化的崗位說明：在工作分析的基礎(chǔ)上，對崗位的特性進(jìn)行評價，以確定崗位的相對價值。因為崗位價值的確定直接影響員工的收入，和每位員工的切身利益密切相關(guān)，必須謹(jǐn)慎行事，盡量做到細(xì)之又細(xì)，反復(fù)揣摩，反復(fù)研究討論后再做決定，避免因考慮不周引起員工的不滿，防止員工因此而怠工，給員工和企業(yè)造成不必要的損失。15實現(xiàn)國有企業(yè)體制機制與市場接軌。薪酬激勵制度必須與國有企業(yè)

24、改革同步推進(jìn)，但同時也需要注意，市場化不等于美國化，應(yīng)與中國的國情和東方文化的特點相適應(yīng)，充分考慮中國特色。薪酬市場化的前提是企業(yè)體制機制的市場化，企業(yè)為了適應(yīng)市場，占領(lǐng)市場，就必須順應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)就必須與市場機制接軌，才能在市場中立于不敗之地，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，為員工爭取更高的福利，提高員工的生活水平。同時提高企業(yè)的社會地位，為社會創(chuàng)造更多的財富。16薪酬改革的激勵功能。改革的目的是提高員工的積極性，挖掘人才的潛力，為企

25、業(yè)提高競爭力提供準(zhǔn)備。建立合適的激勵機制，留住員工留住人才，是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的無價之寶，必須有恰當(dāng)?shù)募钪贫?，這樣員工才能忠誠的為企業(yè)服務(wù)。增強企業(yè)的凝聚力。17還要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，幫助員工樹立更高的目標(biāo)。也要做好外部薪酬調(diào)查，考慮同行業(yè)、同地區(qū)相關(guān)企業(yè)的薪酬水平，提供有競爭力的薪酬水平，以吸引和留住人才。作為企業(yè)還要考慮特殊獎勵，在員工為公司有重大貢獻(xiàn)時，要有較大力度的獎勵。2結(jié)束語總之要多方面考慮，任何一個大

26、的改革都要遇到一些困難，只要我們公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，無論多大的困難，總能迎刃而解，希望我們的改革能順利進(jìn)行。企業(yè)要發(fā)展，就必須有改革創(chuàng)新，否則，企業(yè)很難適應(yīng)市場，很難有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：【t】覃成菊，田文廣中國人力資源開發(fā)2010年9月總第243期，2010一12【2】趙國軍人力資源，2009年第4期，2009—6【3】鄧秀華中國人才，2008年第12期，2009—3“小場子”、“造型”、“舞臺”及”變步”以充分”體

27、現(xiàn)“雪中送炭”和“錦上添花”相結(jié)合。應(yīng)注意把秧歌與其他健身活動合理結(jié)合，以達(dá)到全方位健身效果。33秧歌運作時要注意科學(xué)性。秧歌活動應(yīng)堅持因人而易，從實際出發(fā)，適量有恒。由于每個人的體質(zhì)、健康、運動基礎(chǔ)，藝術(shù)喜好和水平，以及病痛情況都不相同，活動時在內(nèi)容、活動量有所區(qū)別。在做到每周堅持至少三次每次連續(xù)10分鐘的有效健身基礎(chǔ)上，把握次數(shù)多少，時間長短，以達(dá)到有氧運動標(biāo)準(zhǔn)。34秧歌活動有運動損傷隱患小，但也應(yīng)注意活動衛(wèi)生。如，服裝應(yīng)松寬、鞋襪