高校固定資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題研究

1、高校固定資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題研究張靜(湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖南長(zhǎng)沙410131)摘要：隨著高校辦學(xué)條件的逐步改善，招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校在固定資產(chǎn)上投入的資金也在不斷增加。但是目前高校固定資產(chǎn)的管理卻和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，產(chǎn)生了許多的問(wèn)題。文章介紹了高校固定資，產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方法。關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題；措施一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題(一)高校固定資產(chǎn)管理觀念落后：高校固定資產(chǎn)的主

2、要來(lái)源是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款逐年積累而成的，長(zhǎng)期以來(lái)，高校都是在無(wú)償?shù)氖褂霉潭ㄙY產(chǎn)，既不計(jì)提折舊，也不進(jìn)行成本核算，因此，高校對(duì)于固定資產(chǎn)管理的觀念相當(dāng)?shù)牡『吐浜蟆５乾F(xiàn)在高校的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)不再完全依賴(lài)于國(guó)家的財(cái)政投入，拓寬籌資渠道和自我能力的發(fā)展是現(xiàn)代高校發(fā)展的關(guān)鍵。長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理思想和模式的影響，高校的領(lǐng)導(dǎo)在思想上、態(tài)度上、意識(shí)上都不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)精力主要集中在教學(xué)、招生和科研工作上，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒(méi)有重視

3、，導(dǎo)致出現(xiàn)了高校固定資產(chǎn)的管理機(jī)制落后，方法不當(dāng)、制度不健全等問(wèn)題，資產(chǎn)流失的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，使得固定資產(chǎn)在高校教學(xué)、科研中都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)高校固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不合理由于大部分高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒(méi)有足夠重視，從而直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作無(wú)法滿(mǎn)足固定資產(chǎn)管理的要求。一般情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)資金的籌措以及決算上相對(duì)重視。但是缺乏固定資產(chǎn)日常會(huì)計(jì)核算和管理的相關(guān)制度，更不用提及對(duì)于其機(jī)制的改革和創(chuàng)新了。另外，固定資產(chǎn)的定

4、期以及不定期的盤(pán)查制度無(wú)法得到落實(shí)，賬實(shí)不符的情況普遍存在。目前，在高校的固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算上存在著許多的弊端，造成了資產(chǎn)虛增、成本失真、資產(chǎn)流失等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生。例如高校購(gòu)建的固定資產(chǎn)計(jì)入“事業(yè)收入”全部在當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)收入中抵扣，因此高校固定資產(chǎn)就不再計(jì)提折舊，造成了成本費(fèi)用核算失真的現(xiàn)象等等。(三)高校固定資產(chǎn)管理缺乏審計(jì)監(jiān)督有的高校對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置和處置的手續(xù)都沒(méi)有規(guī)范，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有計(jì)劃性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全局的考慮就盲目的進(jìn)

5、行購(gòu)置或者重復(fù)購(gòu)置；對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度不夠健全，缺乏有效的制約機(jī)制，購(gòu)置的隨意性較大，經(jīng)常存在計(jì)劃外的自對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手段都提出了新的要求。隨著會(huì)計(jì)信息在資本流動(dòng)、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的引導(dǎo)作用日益重要，公眾對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信要求也在不斷提高。會(huì)計(jì)人員把重點(diǎn)放在了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度、規(guī)范執(zhí)業(yè)定位，改進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任管理，提高自身綜合素質(zhì)等萬(wàn)面，卻忽略了與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通?！?cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作分工和工作職責(zé)上有

6、所不同，但兩者卻是“休戚相關(guān)’的。它們?cè)诠ぷ魃舷嗷ビ绊?、相互制約，為企業(yè)的生存與發(fā)展起著整體功效。與業(yè)務(wù)部門(mén)相比，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中接觸的信息更廣，了解的情況全面，又獨(dú)具專(zhuān)業(yè)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，這就要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)大局出發(fā)，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通。如：業(yè)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)提供工程預(yù)決算書(shū)，將影響工程資金到位，使財(cái)務(wù)管理工作在資金運(yùn)作過(guò)裎即受到限制，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，同時(shí)加大了企業(yè)籌資成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果財(cái)務(wù)部門(mén)能夠和業(yè)務(wù)部門(mén)研究預(yù)決算方

7、案，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)。支持業(yè)務(wù)判斷和決策必定會(huì)提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，對(duì)企業(yè)節(jié)約成本、加快資金周轉(zhuǎn)速度、提高經(jīng)濟(jì)效益將起到至關(guān)重要的作用。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)溝通，將財(cái)務(wù)信息在部門(mén)間及時(shí)傳遞和應(yīng)用，從而改善企業(yè)業(yè)績(jī)。四、加強(qiáng)在新一代ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理新一代的ERP是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等與財(cái)務(wù)管理的集成，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的同步和一致，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管

8、理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。由此可看出，新一代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就是要財(cái)務(wù)工作者更新觀念，轉(zhuǎn)換思維方式緊跟時(shí)代潮流，把科學(xué)技術(shù)的最新成果運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理服務(wù)工具，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作超常規(guī)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：n】荊新，王化成財(cái)務(wù)管理學(xué)【M】北京：中國(guó)人民大學(xué)出

9、版社，2000【2】黃愛(ài)華談科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念【J】中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009，(8)，【3】袁洪德與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新把會(huì)計(jì)工作提高到一個(gè)新水平【J】公用事業(yè)會(huì)計(jì)，2010，(4)【4】鄧家姝，劉建青以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念【J】經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，(33)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E省E主著部阜豆畫(huà)高校固定資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題研究張靜(湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖南長(zhǎng)沙410131)摘要:隨著高校辦學(xué)條件的逐步改善，招生規(guī)模的不斷

10、擴(kuò)大，高校在固定資產(chǎn)上投入的資金也在不斷增加。但是目前高校固定資產(chǎn)的管理卻和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，產(chǎn)生了許多的問(wèn)題。文章介紹了高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方法。關(guān)鍵詞:高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題措施，一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題(一〉高校固定資產(chǎn)管理觀念落后高校固定資產(chǎn)的主要來(lái)源是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款逐年積累而成的，長(zhǎng)期以來(lái)，高校都是在無(wú)償?shù)氖褂霉潭ㄙY產(chǎn)，既不計(jì)提折舊，也不進(jìn)行成本核算，因此，高校對(duì)于固定資產(chǎn)管

11、理的觀念相.當(dāng)?shù)恼劚『吐浜?。但是現(xiàn)在高校的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)不再完全依賴(lài)于國(guó)，家的財(cái)政投入，拓寬籌資渠道和自我能力的在展是現(xiàn)代高校發(fā)展的關(guān)鍵。長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理思想和模式的影響，高校的領(lǐng)導(dǎo)在思想上、態(tài)度上、意識(shí)上都不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。太多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)精力主要集中在教學(xué)、招生和科研工作上，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒(méi)有重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了高校固定資產(chǎn)的管理機(jī)制落后，方法不當(dāng)、制度不健全等問(wèn)題，資產(chǎn)流失的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，使得固定資產(chǎn)在高校教學(xué)、科研中都難以發(fā)揮

12、其應(yīng)有的作用。(二)高校固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不合理由于大部分高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒(méi)有足夠重視，從對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手段都提出了新的要求。隨著會(huì)計(jì)信息在資本流動(dòng)、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的引導(dǎo)作用日益重要，公眾對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信要求也在不斷提高。會(huì)計(jì)人員把重點(diǎn)放在了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度、規(guī)范執(zhí)業(yè)定位，改進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任管理，提高自身綜合素質(zhì)等萬(wàn)面，卻忽略了與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作分工和工作職責(zé)上有所不同，但兩

13、者卻是“休戚相關(guān)的。它們?cè)诠ぷ魃舷嗷ビ绊?、相互制約，為企業(yè)的生存與發(fā)展起著整體功效。與業(yè)務(wù)部門(mén)相比，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中接觸的信息更廣，了解的情況全面，又獨(dú)具專(zhuān)業(yè)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，這就要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)大局出發(fā)，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通。如z業(yè)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)提供工程預(yù)秧算書(shū)，將影響工程資金到位，使財(cái)務(wù)管理工作在資金運(yùn)作溫醉受到限制，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，同時(shí)加大了企業(yè)籌資成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果財(cái)務(wù)部門(mén)能夠和業(yè)務(wù)部門(mén)研究預(yù)決算方案，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)

14、支持業(yè)務(wù)判斷和決策必定會(huì)提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，對(duì)企業(yè)節(jié)約成本、加快資金周轉(zhuǎn)速度、提高經(jīng)濟(jì)效益將起到至關(guān)重要的作用。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)溝通，將財(cái)務(wù)信息在部門(mén)間及時(shí)傳遞和應(yīng)用，從而改善企業(yè)業(yè)績(jī)。四、加強(qiáng)在新一代ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理新一代的ERP是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)1581!餌Uir..l隱1..，]而直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作無(wú)法滿(mǎn)足固定資產(chǎn)管理的要求。一般情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)資金的籌措以及決算上相對(duì)重視。

15、但是缺乏固定資產(chǎn)日常會(huì)計(jì)核算和管理的相關(guān)制度，更不用提及對(duì)于其機(jī)制的改革和創(chuàng)新了。另外，固定資產(chǎn)的定期以及不定期的盤(pán)查制度無(wú)法得到落實(shí)，賬實(shí)不符的情況普遍存在。目前，在高校的固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算上存在著許多的弊端，造成了資產(chǎn)虛增、成本失真、資產(chǎn)流失等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生。例如高校購(gòu)建的固定資產(chǎn)計(jì)入“事業(yè)收入“全部在當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)收入中抵扣，因此高校固定資產(chǎn)就不再計(jì)提折舊，造成了成本費(fèi)用核算失真的現(xiàn)象等等e(三〉高校固定資產(chǎn)管理缺乏審計(jì)監(jiān)督有的高校

16、對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置和處置的手續(xù)都沒(méi)有規(guī)范，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有計(jì)劃性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全局的考慮就盲目的進(jìn)行購(gòu)置或者重復(fù)購(gòu)置:對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度不夠健全，缺乏有效的制約機(jī)制，購(gòu)置的隨意性較大，經(jīng)常存在計(jì)劃外的自了采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等與財(cái)務(wù)管理的集成，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的同步和一致，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。由此可看

17、出，新一代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就是要財(cái)務(wù)工作者更新觀念，轉(zhuǎn)換思維方式緊跟時(shí)代潮流，把科學(xué)技術(shù)的最新成果運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理服務(wù)工具，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作超常規(guī)發(fā)展。參考文獻(xiàn)z[1]弗j新，王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000.[2]黃愛(ài)華談科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念[1].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009(8)

18、.[3]袁洪德與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新把會(huì)計(jì)工作提高到→個(gè)新水平[J].公用事業(yè)會(huì)計(jì)，2010，(4)[4]鄧家妹，劉建青以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，(33)墾蜜行購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象；對(duì)于使用部門(mén)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，沒(méi)有履減，使用情況，適應(yīng)的真實(shí)性、合理性以及有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。行正常的報(bào)廢程序造成財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷(xiāo)賬；房屋、建筑物完第一，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的審計(jì)要實(shí)行職務(wù)分離，檢查是否建立工后沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)

19、收手續(xù)就直接投入使用，沒(méi)有進(jìn)行工程決算，導(dǎo)了管理者、采購(gòu)者和使用者相互分離的制度，讓賬目管理和實(shí)物致產(chǎn)生了無(wú)法入賬等固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。管理相關(guān)分離。檢查固定資產(chǎn)的增減是否具有可行性論證、審(四)高校固定資產(chǎn)的使用效率低批以及使用效率的考核，檢查盤(pán)點(diǎn)和清理內(nèi)部控制制度是否健絕大部分的高校在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中普遍存在資源配全。第二，對(duì)于固定資產(chǎn)的增加、減少進(jìn)行審計(jì)，考察新增的固置不合理，使用效率低下以及浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。例如有的高校定資產(chǎn)是

20、否有計(jì)劃、論證報(bào)告、價(jià)格是否合理、固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)沒(méi)有進(jìn)行構(gòu)建固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，在沒(méi)有了解整體情況之前來(lái)源是否得當(dāng)、賬目處理是否科學(xué)等等。對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)就在多個(gè)單位構(gòu)建相同的設(shè)施，造成了固定資產(chǎn)資源被閑置浪檢查其手續(xù)是否完善，有沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的使用年限，對(duì)于凈殘值費(fèi)。并且各個(gè)高校的固定資產(chǎn)投資缺乏相關(guān)的可行性論證，普的評(píng)估是否合理等等都要進(jìn)行審查。第三，固定資產(chǎn)的審計(jì)要遍是盲目投資，造成資金的浪費(fèi)，在沒(méi)有研究實(shí)際情況就購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)確保固定資

21、產(chǎn)實(shí)物的完整性、價(jià)值的真實(shí)性、會(huì)計(jì)核算的合理性、用性設(shè)備儀器，其使用效率低下。高校管理者缺乏成本效益的使用的效益性。檢查是否將有限的資產(chǎn)發(fā)揮更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于資產(chǎn)的管理上重視流動(dòng)資產(chǎn)忽略了固定資產(chǎn)管理，沒(méi)效益。有完善的資源配置和共享機(jī)制，沒(méi)有節(jié)約資金的理念，致使固定資產(chǎn)使用效率低、重復(fù)購(gòu)置以及浪費(fèi)。二、高校固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策(一)樹(shù)立正確的高校固定資產(chǎn)管理理念高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)以及重視程度嚴(yán)重影響到高校固定資產(chǎn)的

22、管理水平，只有高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)提高了，才會(huì)對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理制度和管理方式進(jìn)行落實(shí)和完善。因此，要實(shí)現(xiàn)高校固定資產(chǎn)管理水平的提升，第一個(gè)要使高校領(lǐng)導(dǎo)的思想得到改變，摒棄在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)的管理模式，樹(shù)立固定資產(chǎn)的成本效益理念，重視固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)作為學(xué)校的內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。其次，高校必須落實(shí)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理的方式和方法，不要僅僅只是口頭上的重視，要強(qiáng)化對(duì)于固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，完善其制度建設(shè)，監(jiān)督管理工作的落實(shí)。再次要加強(qiáng)固定資

23、產(chǎn)管理理念的宣傳，讓全體員工都明白固定資產(chǎn)管理對(duì)于教學(xué)以及科研等工作順利進(jìn)行的重要性。在高校的內(nèi)部管理工作中形成新一代的資產(chǎn)管理理念，共同來(lái)維護(hù)學(xué)校固定資產(chǎn)的安全。(二)建立健全固定資產(chǎn)管理制度提高高校固定資產(chǎn)的管理水平要做到制度化、科學(xué)化以及規(guī)范化。固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該至上而下全過(guò)程的管理。高校要明確固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，明確資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)等的職責(zé)，建立嚴(yán)格的管理責(zé)任體系。固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用以及維護(hù)、轉(zhuǎn)讓等

24、等要制定相應(yīng)的管理要求以及程序，來(lái)確保高校固定資產(chǎn)管理有章可依，避免管理漏洞的產(chǎn)生。要設(shè)置固定資產(chǎn)的盤(pán)查制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的盤(pán)查和清點(diǎn)。設(shè)置固定資產(chǎn)的總分類(lèi)賬、明細(xì)賬的日常核算管理制度，定期對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)。高校固定資產(chǎn)的使用單位和管理部門(mén)都要按照財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一要拯群細(xì)登記固定資產(chǎn)卡片》并隨時(shí)進(jìn)行核查，保證財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的賬實(shí)相符。制定固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，固定時(shí)間對(duì)于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核，對(duì)于瞎定資產(chǎn)中造成的非正常損失

25、應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的責(zé)任追究和賠償制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，使固定資產(chǎn)的管理得到落實(shí)。(三)加強(qiáng)對(duì)高校固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督為了提高固定資產(chǎn)的使用效益，必須對(duì)高校固定資產(chǎn)的增(四)加強(qiáng)對(duì)高校固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)高校固定資產(chǎn)管理水平的高低和固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)高低有著密切的聯(lián)系。高校的資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)包括：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任感、高尚的道德素質(zhì)、精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、多學(xué)科的綜合知識(shí)、嫻熟的法律知識(shí)等等，作為

26、合格的固定資產(chǎn)管理人員還要對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度有所了解，對(duì)于高校專(zhuān)業(yè)的儀器、設(shè)備的功能、性冉艮工作原理等都要熟悉，并且了解設(shè)備生產(chǎn)廠家的相關(guān)信譽(yù)、銷(xiāo)售等基本的情況。高校要不斷培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員，聘請(qǐng)一些專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行定期或者不定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培“i／IJ，也可以委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批先進(jìn)的精通業(yè)務(wù)和愛(ài)崗敬業(yè)的高校固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。(ZK)高校固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，在資產(chǎn)管理上

27、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠占傲耍诟咝Ｖ幸惨浞掷镁W(wǎng)絡(luò)便捷的優(yōu)勢(shì)，將固定資產(chǎn)管理放置于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)使用部門(mén)就可以及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行局部或者全面的清查了，了解固定資產(chǎn)的使用以及變動(dòng)的情況，使固定資產(chǎn)的賬實(shí)保證一致，在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的資源共享功能能夠使各部門(mén)隨時(shí)了解到現(xiàn)有資產(chǎn)的分布以及使用狀況，可以及時(shí)完成各部門(mén)固定資產(chǎn)的相互調(diào)劑，避

28、免儀器的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)置。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理固定資產(chǎn)，在網(wǎng)上可以隨時(shí)了解到整個(gè)高校的固定資產(chǎn)分布情況，能夠幫助高校的資產(chǎn)管理部門(mén)的決策提高參考和依據(jù)，使之能夠科學(xué)是規(guī)劃其投資方向，避免決策失誤。參考文獻(xiàn)：【I】曾青高校固定資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題研究【J】，武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版)，2007，(3)【2】鄧志華，廖開(kāi)銳，李明磊，章祥敏，古二梅高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】，會(huì)計(jì)之友，2008，(2)【3】盧秀云，高校固定資產(chǎn)管理的

29、問(wèn)題、成因及完善之策略【J】，寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版)，2008，(5)萬(wàn)方數(shù)據(jù)行購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象:對(duì)于使用部門(mén)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，沒(méi)有履行正常的報(bào)廢程序造成財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷(xiāo)賬:房屋、建筑物完工后沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收手續(xù)就直接投入使用，沒(méi)有進(jìn)行工程決算，導(dǎo)致產(chǎn)生了無(wú)法入賬等固定資產(chǎn)管理問(wèn)題?！此?高校固定資產(chǎn)的使用效率低絕大部分的高校在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中普遍存在資源配置不合理寡使用效率低下以及浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。例如有的高校沒(méi)有進(jìn)行構(gòu)建固定資產(chǎn)

30、的統(tǒng)籌安排，在沒(méi)有了解整體情況之前就在多個(gè)單位構(gòu)建相同的設(shè)施，造成了固定資產(chǎn)資源被閑置浪費(fèi)。并且各個(gè)高校的固定資產(chǎn)投資缺乏相關(guān)的可行性論證，普遍是盲目投資，造成資金的浪費(fèi)，在沒(méi)有研究實(shí)際情況就購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用性設(shè)備儀器，其使用效率低下。高校管理者缺乏成本效益的觀念，對(duì)于資產(chǎn)的管理上重視流動(dòng)資產(chǎn)忽略了固定資產(chǎn)管理，沒(méi).有完善的資源配置和共享機(jī)制，沒(méi)有節(jié)約資金的理念，致使固定資產(chǎn)使用效率低、重復(fù)購(gòu)置以及浪費(fèi)。二、高校固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策〈一〉樹(shù)立

31、正確的高校固定資產(chǎn)管理理念高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)以蟲(chóng)草視程度嚴(yán)重影響到高校固定資產(chǎn)的管理水平，只有高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)提高了，才會(huì)對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理制度和管理方式進(jìn)行落實(shí)和完善。因此，要實(shí)現(xiàn)高校固定資產(chǎn)管理水平的提升，第τ個(gè)要使高校領(lǐng)導(dǎo)的思想得到改變，摒棄在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)的管理模式，樹(shù)立固定資產(chǎn)的成本效益理念，重視固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)作為學(xué)校的內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。其次，高校必須落實(shí)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理的方式和方法，不要僅僅只是口頭

32、上的重視，要強(qiáng)化對(duì)于固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，完善其制度建設(shè)，監(jiān)督管理工作的落實(shí)。再次要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理理念的宣傳，讓全體員工都明白固定資產(chǎn)管理對(duì)于教學(xué)以及科研等工作順利進(jìn)行的重要性。在高校的內(nèi)部管理工作中形成新一代的資產(chǎn)管理理念，共同來(lái)維護(hù)學(xué)校固定資產(chǎn)的安全。(二〉建立健全固定資產(chǎn)管理制度提高高校固定資產(chǎn)的管理水平要做到制度化、科學(xué)化以及規(guī)范化。固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該至上而下全過(guò)程的管理。高校要明確固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，明確資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)

33、務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)等的職責(zé)，建立嚴(yán)格的管理責(zé)任體系。固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用以及維護(hù)、轉(zhuǎn)讓等等要制定相應(yīng)的管理要求以及程序，來(lái)確保高校固定資產(chǎn)管理有章可依，避免管理漏洞的產(chǎn)生。要設(shè)置固定資產(chǎn)的盤(pán)查制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的盤(pán)查和清點(diǎn)。設(shè)置固定資產(chǎn)的總分類(lèi)賬、明細(xì)賬的日常核算管理制度，定期對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)。高校固定資產(chǎn)的使用單位和管理部門(mén)都要按照財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一要馮￡靠細(xì)登記固定資產(chǎn)卡片3并隨時(shí)進(jìn)行核查，保證財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的賬

34、實(shí)相符。制定串主資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，固定時(shí)間對(duì)于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核，對(duì)于國(guó)定資產(chǎn)中造成的非正常損失應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的責(zé)任追究和賠償制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，使固定資產(chǎn)的管理得到落實(shí)。(三)加強(qiáng)對(duì)高校固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督為了提高固定資產(chǎn)的使用效益，必須對(duì)高校固主資產(chǎn)的增減，使用情況，適應(yīng)的真實(shí)性、合理性以及有效性進(jìn)行審i十監(jiān)督。第一，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的審計(jì)要實(shí)行職務(wù)分離，檢查是否建立了管理者、采購(gòu)者和使用者相互分離的制度，讓賬

35、目管理和實(shí)物管理相關(guān)分離。檢查固走資產(chǎn)的增減是否具有可行性論證、審批以及使用效率的考核，檢查盤(pán)點(diǎn)和清理內(nèi)部控制制度是否健全。第二，對(duì)于固定資產(chǎn)的增加、減少進(jìn)行審計(jì)，考察新增的固定資產(chǎn)是否有計(jì)劃、論證報(bào)告、價(jià)格是否合理、固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源是否得當(dāng)、賬目處理是否科學(xué)等等。對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)檢查其手續(xù)是否完善，有沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的使用年限，對(duì)于冷殘值的評(píng)估是否合理等等都要進(jìn)行審查。第三，固定資產(chǎn)的審計(jì)要確保固定資產(chǎn)實(shí)物的完整性、價(jià)值的真實(shí)性、會(huì)計(jì)

36、核算的合理性、使用的效益性。檢查是否將有限的資產(chǎn)發(fā)揮更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。(四〉加強(qiáng)對(duì)高校固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)rt高校固定資產(chǎn)管理水平的高低和固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)高低有著密切的聯(lián)系。高校的資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)包括:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任感、高尚的道德素質(zhì)、精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、多學(xué)科的綜合知識(shí)、嫻熟的法律知識(shí)等等，作為合格的固定資產(chǎn)管理人員還要對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度有所了解，對(duì)于高校專(zhuān)業(yè)的儀器、設(shè)備的功能、性能、工作原理等

37、都要熟悉，并且了解設(shè)備生產(chǎn)廠家的相關(guān)信譽(yù)、銷(xiāo)售等基本的情況。高校要不斷培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員，聘請(qǐng)一些專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行定期或者不定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，也可以委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批先進(jìn)的精通業(yè)務(wù)和愛(ài)崗敬業(yè)的高校固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。(五〉高校固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，在資產(chǎn)管理上利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠占傲?，在高校中也要充分利用網(wǎng)絡(luò)便捷的優(yōu)勢(shì)，將固定資產(chǎn)管理放置于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資

38、產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)使用部門(mén)就可以及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行局部或者全面的清查了，了解固定資產(chǎn)的使用以及變動(dòng)的情況，使固定資產(chǎn)的賬實(shí)保證→致，在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的資源共享功能能夠使各部門(mén)隨時(shí)了解到現(xiàn)有資產(chǎn)的分布以及使用狀況，可以及時(shí)完成各部門(mén)固定資產(chǎn)的相互調(diào)劑，跡免儀器的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)置。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理固定資產(chǎn)，在網(wǎng)上可以隨時(shí)了解到整個(gè)高校的固定資產(chǎn)分布情況，能夠幫助高校的資產(chǎn)管理