社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績(jī)效考核辦法

1、1xx市開(kāi)發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績(jī)效考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率，逐步建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本考核辦法。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則。、效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個(gè)人收入與開(kāi)單提成相結(jié)合，突出社會(huì)效益，淡化經(jīng)濟(jì)效益。2、公平公正原則。

2、、公平公正原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬。3、合理分配原則。、合理分配原則。堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心干部職工的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附件。三、考核方法1、成立績(jī)效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任xxx為組長(zhǎng)，中心副主任xxx、xxx、xxx為副組長(zhǎng)，各科主要負(fù)責(zé)人

3、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，每月2530日進(jìn)行系統(tǒng)考核。同時(shí)成立工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、各考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)職工進(jìn)行考核，定期不定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期檢查、督查、審核和匯總。3、根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責(zé)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示審核備案，按考核結(jié)果兌付績(jī)效工資。3六、監(jiān)督管理1、中心根據(jù)局績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書(shū)所明確的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、，結(jié)合本院實(shí)際，制訂并簽訂內(nèi)部管理責(zé)任書(shū)，并同本辦法一并上報(bào)衛(wèi)生局審核、備案。2、中心績(jī)效考核分配工作接受市衛(wèi)生局的監(jiān)督管理，建立責(zé)任追究制度。3、緊貼實(shí)際制定可操作的績(jī)效考核辦法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅(jiān)持公平、公道、公正，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、中心對(duì)績(jī)效考核方案、考核結(jié)果等進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督。5、中心職工的特殊崗位津