內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營銷代理費內(nèi)控評審研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年5月24日,工業(yè)與信息化部、國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合發(fā)布了《關于深化電信體制改革的通告》,重組改革后的中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三家運營商獲得全業(yè)務運營資格并獲得了3G牌照,可以同時經(jīng)營固定電話、移動電話、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務以及其他增值業(yè)務,從此電信業(yè)進入了全業(yè)務運營時代。
　　 在這樣的競爭形勢下對于中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱內(nèi)蒙古聯(lián)通公司),如何充分了解掌握公司渠道資源相關信息,推動渠道資源整合,提高渠道資源的有效利用

2、。整合現(xiàn)有的優(yōu)勢、理順管理流程、優(yōu)化營銷模式、穩(wěn)定客戶關系管理進而全面提升服務水平是關鍵,特別是如何發(fā)揮各營銷渠道的優(yōu)勢,結(jié)合行業(yè)信息化應用和移動通信需求(包括3G的市場需求),以融合業(yè)務為突破,通過發(fā)展信息化業(yè)務和行業(yè)信息化應用來開拓市場、吸引和發(fā)展移動用戶。既是適應與迎合信息化大發(fā)展的要求,也是提高企業(yè)經(jīng)營效益,增加業(yè)務收入的有效手段。
　　 本文主要研究內(nèi)蒙古聯(lián)通公司通過營銷代理費內(nèi)控評審來評價公司對營銷代理費管理的內(nèi)部控

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