八項核心管理技能

1、八項核心管理技能八項核心管理技能.doc八項核心管理技能.doc八項核心管理技能課程背景：“管理”本質(zhì)上是一門嚴謹?shù)目茖W，是需要系統(tǒng)的學習和訓練才能掌握的。然而，中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓練的“經(jīng)驗型”管理者，缺乏正確的管理認知，缺少應有的管理技能。他們憑借自身在職場的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用反射性的行為模式在慣性中前行，其管理成果在各個層面上都給企業(yè)造成了巨大的成本損失，也極大的阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。本課程精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典

2、和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。課程中八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學員消化吸收，本課程

3、學員滿意度高達95.8%。課程收益：1.加強管理者自我管理和自我提升的能力2.讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法3.學習實戰(zhàn)型計劃思考能力，關于馬首富你不知道的管理真相4.其實認知決定了你的整個世界1）管理認知與績效成長2）個人認知成長的方法和工具第一講：目標管理與自我控制一、目標管理法（MBO）視頻案例：高爾夫公司的目標管理1.目標管理的內(nèi)容和本質(zhì)1）目標管理的內(nèi)容及對成果的影響2）目標管理與自我控制的方法2.目標管理

4、的作用與精髓1）目標的制定與分解（SMART）將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目標2）目標的傳達與控制以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅策管理3.目標管理與績效考核目標管理與KPI第二講：計劃與執(zhí)行一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃1.計劃的實質(zhì)1）計劃是思考用的工具2）計劃不是想法是行動2.計劃制定的實戰(zhàn)1）制定計劃的視野和格局2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）