企業(yè)職位評價模型研究與實踐.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論指出，建立并運行有競爭力的薪酬體系是人力資源管理的重要職能，這種薪酬體系能夠保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性，在吸引、激勵和留住優(yōu)秀員工方面發(fā)揮重要作用。職位評價是現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計中最基礎(chǔ)和最重要的手段，是解決內(nèi)部公平問題的有效方法。
　　 本文針對目前企業(yè)員工崗位績效管理工作中普遍存在的績效管理定位不明確、評價指標設(shè)立不完善、評價結(jié)果不客觀、績效反饋作用不明顯等問題，通過文獻分析、比較分析、案例分析的方

2、法，以國內(nèi)外成熟的管理職位評價模型研究為基礎(chǔ)，對巴特利、懷亞特、HAY和FES等職位評價模型進行對比分析，確定建立評價模型的原則，明確所建模型的功能，構(gòu)建比較合理、適用性強的管理崗位職位評價模型，并結(jié)合在實際工作中進行的企業(yè)管理崗位職位評價工作過程的實證分析，最終得到準確并且符合企業(yè)實際情況的結(jié)果。本研究所得出的管理崗位職位評價模型中的7個維度基本涵蓋了HAY、FES、巴特利和懷亞特研究的各個維度，并豐富了管理崗位職位評價的構(gòu)成維度，使