我國中小企業(yè)員工激勵問題研究——M公司案例研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。而企業(yè)能否成功地建立和實施激勵措施，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關鍵。然而擺在我們面前的現(xiàn)實是我國中小企業(yè)員工隊伍極不穩(wěn)定，員工流動頻繁，導致組織的穩(wěn)定性受到影響，創(chuàng)新能力越來越弱，可持續(xù)性發(fā)展面臨挑戰(zhàn)?？v觀我國各類企業(yè)，雖然成功各有各的成功高妙，但每個失敗企業(yè)失敗的原因幾乎都出在企業(yè)激勵措施上，且大都表現(xiàn)在分配方案和用人制度的失敗上。因此，如

2、何激發(fā)、調動組織成員工作積極性，是組織管理工作的一個基本課題。 鑒于我國中小企業(yè)員工激勵問題存在的現(xiàn)狀及特點，本文以中小企業(yè)為立論點，結合M公司的實際，在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎上，以人力資源理論，激勵理論和現(xiàn)代管理理論為理論依據(jù)，通過綜合運用文獻法、例證法、圖表法等，就我國中小企業(yè)員工的激勵措施作了系統(tǒng)研究。 本文分四章內容探討該類企業(yè)員工激勵。第一章介紹了選題的背景和目的，論述了員工激勵在中小企業(yè)中的重要性，及有關國內

3、外專家學者的激勵理論。第二章具體從內因及外因兩個方面分析了影響激勵效果的因素，指出建立企業(yè)激勵措施要充分考慮到員工的年齡、動機及技能特點，做到措施得當、獎勵有度，并配有公平合理的評價體系。重點分析了當前我國中小企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及存在的問題，即不注重“以人為本”，對人力資源的認識不到位，獎懲制度不健全，激勵措施個人色彩濃厚等，并深刻剖析了問題存在的原因。第三章針對中小企業(yè)員工激勵存在的問題，結合員工激勵理論，就M公司的具體實例，分別從人