金馬國際商務大廈項目風險管理研究.pdf

1、隨著世界性金融危機影響的逐步蔓延，房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)受巨大的挑戰(zhàn)和考驗。為此，我們提出了拉動內(nèi)需，提供適合消費者需求的產(chǎn)品的總體目標。中國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已逐步走向理性，但是，房地產(chǎn)投資的收益是與風險并存的，房地產(chǎn)作為一種重要的投資工具，其投資風險的規(guī)避有賴于科學的決策和理性的判斷。在越來越激烈的市場環(huán)境下，怎樣有效的提高房地產(chǎn)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的管理水平，提高企業(yè)的競爭能力，使房地產(chǎn)企業(yè)在當前宏觀政策調(diào)整，市場需求變化的前提下能屹

2、立不倒，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關心的一個問題。
　　 由于房地產(chǎn)項目從設計、論證到建設、驗收過程中，工期長、投資大、涉及面廣、面臨問題復雜多變，是一項復雜的系統(tǒng)工程，而傳統(tǒng)的管理方法己不適合，必須運用現(xiàn)代項目管理有關原理對其進行科學管理。目前，國內(nèi)在房地產(chǎn)項目風險分析方面還沒有形成一套比較全面系統(tǒng)的理論和方法，政府機構和企業(yè)界的風險意識還比較薄弱。因此在房地產(chǎn)項目管理中必須對風險有充分認識，并根據(jù)自身實力，估算對風險的承受能力，最大限

3、度地把握與防范風險。本論文的目的就對房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中的各個階段的風險進行風險分析和控制，以求達到風險小而收益高、效益最優(yōu)化之效果。
　　 本文運用項目風險管理的基本理論，并結合國內(nèi)外已有的項目管理研究成果，及我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)建設的運行模式，以項目管理的思想和體系為指導，以金馬國際商務大廈項目為研究對象，在對開發(fā)項目研究的基礎上，結合金馬國際商務大廈項目內(nèi)外部環(huán)境及自身的特點，利用風險識別、風險評估等方法，從投資決策階

4、段、土地獲取階段、項目建設階段、租售管理階段分析了金馬國際商務大廈項目開發(fā)中存在的土地風險、宏觀環(huán)境風險、工程風險、市場風險、資金風險、區(qū)域環(huán)境風險、設計風險及產(chǎn)生風險的根源，對所有風險進行估計和評價，同時提出較為詳細的風險控制措施。文章最后總結了成功的房地產(chǎn)項目風險管理需要注意的幾個問題，并提出了后續(xù)的研究中逐步建立完善風險預警機制，并在項目進行之前要詳細規(guī)劃，杜絕一邊設計，一邊施工的情況出現(xiàn)，以減少風險的出現(xiàn)。以上研究雖然是以濰坊市