績效考核及其在電信行業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、電信企業(yè)作為國內(nèi)大型企業(yè)，面臨著新形勢下的企業(yè)重組競爭。企業(yè)管理范圍宏大，在向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，人力資源的管理顯得尤為重要。在精細化管理思想的指導(dǎo)下，要求企業(yè)對人員的成本績效有更加細化的考量方式。傳統(tǒng)的考核模式，理念落后，效率低下，考核方式不夠科學(xué)，走形式的情況時常出現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求有一個信息化的科學(xué)考核理念及其相關(guān)模式和系統(tǒng)的出現(xiàn)。
　　 論文針對這一問題提出了靈活、科學(xué)、精細的考核思想和方案，并在系統(tǒng)實

2、現(xiàn)過程中充分考慮軟件工程相關(guān)思想，并在此基礎(chǔ)上討論電信績效考核系統(tǒng)的實現(xiàn)。
　　 論文首先回顧了企業(yè)績效考核工作發(fā)展的歷史并指出其弊端所在、分析了其現(xiàn)狀和趨勢，指出在新的經(jīng)濟環(huán)境下，人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，人力資源管理發(fā)展到今天已開始向人力資本管理轉(zhuǎn)變的新理念?；谛碌恼J(rèn)識，結(jié)合電信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了電信績效考核的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上提出了進行電信績效考核方法，內(nèi)容，模式的設(shè)計。
　　 論文結(jié)合該項目實現(xiàn)的實踐

3、，詳細介紹了電信績效考核系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計，并根據(jù)新的考核理念，給出了部分?jǐn)?shù)據(jù)庫設(shè)計模型和主要表的字段描述。
　　 論文描述了各子系統(tǒng)的實現(xiàn)流程并著重介紹了考核流程模塊子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
　　 論文最后詳細地介紹了實現(xiàn)績效考核用到的若干關(guān)鍵技術(shù)：
　　 1、物理結(jié)構(gòu)的自定義，這是一個非常直觀的技術(shù)，增加了系統(tǒng)的靈活性
　　 2、大數(shù)據(jù)處理，采用數(shù)據(jù)庫分區(qū)和索引技術(shù)提高了大數(shù)據(jù)處理的能力
　　 3、

4、使用平臺開發(fā)，減少了大量的工作量同時成熟的技術(shù)帶來了系統(tǒng)的穩(wěn)定性
　　 作者的主要工作有如下幾點：
　　 1、參與新系統(tǒng)建設(shè)理念的研討，負責(zé)整個系統(tǒng)的工程設(shè)計，督導(dǎo)并參與系統(tǒng)的程序?qū)崿F(xiàn)，總體控制和負責(zé)各子模塊之間的通信和組合。
　　 2、提出了考核流程的設(shè)計模型，并對流程的實現(xiàn)給出了詳細的設(shè)計方案。
　　 3、提出并解決實現(xiàn)了考核表靈活化配置這一創(chuàng)新技術(shù)。
　　 4、給出了基于自編中間件（主控模塊