《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形成性考核冊(cè)作業(yè)及答案

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 1（第一章、第二章） （第一章、第二章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ B ） 。A 交易成本理論 B 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

2、 D 范圍經(jīng)濟(jì)理論2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（ C ） 。A 控制 B 共同控制C 重大影響 D 無重大影響3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ B

3、 ） 。A 全資控制 B 絕對(duì)控股C 相對(duì)控股 D 共同控股4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ A ） 。A 財(cái)務(wù)功能 B 會(huì)計(jì)功能C 管理功能 D 經(jīng)營功能5．在企業(yè)集團(tuán)組建中， （ B ）是企業(yè)集團(tuán)

4、成立的前提。A 資源優(yōu)勢(shì) B 資本優(yōu)勢(shì)C 管理優(yōu)勢(shì) D 政策優(yōu)勢(shì)6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（ A ）的組織結(jié)構(gòu)。A U 型結(jié)構(gòu) B H 型結(jié)構(gòu)C M 型結(jié)構(gòu)

5、 D N 型結(jié)構(gòu)7．在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ C ）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A 行政手段 B 控制機(jī)制C 股權(quán)關(guān)系 D 分部績(jī)效8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ） 。A 董事會(huì) B 集團(tuán)股東大會(huì)

6、C 經(jīng)理層 D 職工代表大會(huì)9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ D ） 。A 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B 在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C 避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策10． （ B ）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

7、 B 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C 子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) D 孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分）1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ABC ） 。A 投資 B 并購C 重組 D 行政隸屬E 業(yè)務(wù)協(xié)作2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主

8、流的解釋性理論有（ BE ） 。A 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 Ｂ 交易成本理論C 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D 角色缺失理論7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ 對(duì) ）8

9、．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （ 錯(cuò) ）9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。 （ 對(duì) ）10． “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ 錯(cuò) ）四、理論要點(diǎn)題1

10、.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1） 資本控制資源能力的放大（2） 收益相對(duì)較高（3） 風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在：（1） 稅負(fù)較重（2） 高杠桿性（3） “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)2．企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些？答：（1）資本及融資優(yōu)勢(shì)（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢(shì)。（3）管理能力與管理優(yōu)勢(shì)3．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？各有什么優(yōu)缺

11、點(diǎn)？答：一、U 型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）總部管理所有業(yè)務(wù)（2）簡(jiǎn)化控制機(jī)構(gòu)（3）明確的責(zé)任分工（4）職能部門垂直管理缺點(diǎn)：（1）總部管理層負(fù)擔(dān)重（2）容易忽視戰(zhàn)略問題（3）難以處理多元化業(yè)務(wù)（4）職能部門的協(xié)作比較困難二、M 型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確（2）便于衡量各分部績(jī)效（3）利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略（4）總部強(qiáng)化集中服務(wù)缺點(diǎn)：（1）各分部間存在利益沖突（2）管理成本，協(xié)調(diào)成本高（3）分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂迫?、H 型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

12、（1）總部管理費(fèi)用較低（2）可彌補(bǔ)虧損子公司損失（3）總部風(fēng)險(xiǎn)分散（4）總部可自由運(yùn)營子公司（5）便于實(shí)施的分權(quán)管理缺點(diǎn)：（1）不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)（2）業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性（3）難以集中控制4．分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)答：一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：（1）集團(tuán)總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點(diǎn)：（1）決策風(fēng)險(xiǎn)（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性（3）