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文檔簡介
1、文章對大型綜合環(huán)保集團企業(yè)GS集團,在環(huán)保設施市場化運營環(huán)境下的運營管理業(yè)務進行研究,以該企業(yè)為例,詳細分析了行業(yè)競爭狀況,確定了GS集團運營管理業(yè)務的戰(zhàn)略地位及相關對手的競爭模式,給出了成功關鍵因素分析,同時,對GS集團特色的運營管理服務進行了企業(yè)資源和競爭能力分析,指出了GS集團的競爭力所在及該業(yè)務的優(yōu)勢,并進行了競爭戰(zhàn)略模式分析,最后給出了競爭戰(zhàn)略選擇及實施方案,對于讀者了解其獨特的行業(yè)模式和競爭狀況給予借鑒,同時為GS集團運營管
2、理業(yè)務的發(fā)展,提高行業(yè)競爭力提供參考。
文章結合筆者所學的管理學知識,引用了大量的數據資料。應用了成功關鍵因素分析法、權重法、SWOT、SPACE、IE等分析方法進行相關分析,得出了四個可供選擇的戰(zhàn)略;最后使用QSPM分析法進行了定量戰(zhàn)略選擇,得出GS集團市場化運營管理競爭戰(zhàn)略應采用組合型戰(zhàn)略。
最后在競爭戰(zhàn)略分析部分,利用波特的競爭優(yōu)勢模型和市場營銷、核心競爭力等理論,分析和確定了GS集團市場化運營管理的競爭戰(zhàn)略,
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