RB報(bào)社市場化運(yùn)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨新媒體的迅猛發(fā)展，紙媒陣營受到不斷沖擊。RB報(bào)社作為1982年創(chuàng)刊的報(bào)紙，一直以來采取行政訂閱的發(fā)行方式。但是隨著新媒體市場的不斷發(fā)展和政府財(cái)政影響，以及消費(fèi)者閱讀習(xí)慣的改變，RB報(bào)社正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，亟需制定符合自身發(fā)展的市場化運(yùn)營戰(zhàn)略來提高競爭力。
　　RB報(bào)社已經(jīng)開始著手積極轉(zhuǎn)型，例如配合衛(wèi)生委與計(jì)生委合并之后的工作報(bào)道，加大與醫(yī)院合作力度，試水新媒體領(lǐng)域等等，但是因?yàn)槭艿搅水a(chǎn)業(yè)壁壘以及市場角色長期缺位等問題的困擾

2、，再加上自身管理存在一系列問題，使得轉(zhuǎn)型之路并不順暢。在市場化運(yùn)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中，RB報(bào)社同樣遇到不小阻力。
　　為此，本論文通過對RB報(bào)社基本管理情況、內(nèi)外部環(huán)境、市場化運(yùn)營現(xiàn)狀等方面的深入分析，利用G-PEST以及波特五力模型等工具，結(jié)合市場化運(yùn)營理論，認(rèn)為RB報(bào)社應(yīng)該采取整合戰(zhàn)略中的垂直向前戰(zhàn)略，以及多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)型發(fā)展戰(zhàn)略作為重點(diǎn)。同時(shí)，利用塑造行業(yè)影響力、打造全媒體記者、新媒體融合以及廣告活動化等策略的實(shí)施，確