信息化背景下S報(bào)社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和商業(yè)模式的日益成熟，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體得以迅猛發(fā)展，并以前所未有的廣度和深度步入和改變?nèi)藗兊纳?。新的傳播手段、新的傳播平臺(tái)、新的受眾和客戶(hù)需求，都在傳媒產(chǎn)業(yè)的底層改造并重組著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)律。這一背景下，傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，無(wú)論是讀者群體還是市場(chǎng)份額，均遭遇新媒體嚴(yán)重沖擊。
　　 本文以傳統(tǒng)媒體的重要支撐體系報(bào)紙媒體為主要參照和關(guān)注對(duì)象，重點(diǎn)研究了S報(bào)社與新媒體的遭遇戰(zhàn)案例。該報(bào)

2、是中原地區(qū)第一家財(cái)經(jīng)周報(bào)，經(jīng)過(guò)9年品牌積淀，完成了從“中原第一”到“中國(guó)第一”的飛躍，逐漸長(zhǎng)成國(guó)內(nèi)最具影響力的區(qū)域性財(cái)經(jīng)周報(bào)之一。但是，該報(bào)如今在這一新媒體浪潮的巨大沖擊下，再次面臨生存和發(fā)展危機(jī)。
　　 在本文中，對(duì)鄭州新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和特征進(jìn)行了客觀描述后，以此為基點(diǎn)，從外部沖擊和內(nèi)部沖擊兩方面對(duì)該報(bào)的處境盡心過(guò)了詳細(xì)分析，前者涉及廣告經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)行難度、新聞時(shí)效性和讀者忠誠(chéng)度等方面，后者涉及采編模式、發(fā)行模式、經(jīng)營(yíng)模式、管

3、理運(yùn)作模式等方面。
　　 面臨新媒體帶來(lái)的機(jī)遇與危機(jī)，本文就“攻”與“守”提出了可能的應(yīng)對(duì)和解決之道。一方面，本文提出“守住陣地”的建議，比如在面對(duì)外部沖擊中，應(yīng)強(qiáng)化辦報(bào)理念，明晰市場(chǎng)定位，正確處理平面媒體與新媒體關(guān)系定位，并對(duì)此進(jìn)行了深入論證。面對(duì)內(nèi)部沖擊中，應(yīng)積極探索內(nèi)部改革模式，分別提出了培養(yǎng)忠實(shí)讀者、創(chuàng)新廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)制和模式、適度免費(fèi)發(fā)行和扁平化管理革除制度障礙等思路。
　　 另一方面，本文提出和介紹“反攻”之策略