建行A分行二級分支行管理人員薪酬管理體系研究與設(shè)計.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟時代來臨的趨勢下，人力資源已經(jīng)成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。薪酬管理在吸引人才、留住人才、激勵人才方面占據(jù)著核心的地位，建立具備激勵性的薪酬管理體系，將核心人員薪酬體系設(shè)計提高到戰(zhàn)略的高度，具有十分重要的意義。 近年來，隨著建設(shè)銀行股份制改革上市，直接面對國際和國內(nèi)資本市場的考驗，同時受到股份制銀行和外資銀行的挑戰(zhàn)和競爭，如何能在核心人才的競爭中脫穎而出，建立具備競爭力的國際化薪酬管理體系，是目

2、前建行A分行薪酬管理面臨的難題。本文結(jié)合建行A分行二級分支行管理人員的薪酬現(xiàn)狀，運用薪酬管理理論，對其現(xiàn)有薪酬管理體系進行分析，指出建行A分行二級分支行管理人員薪酬體系中存在激勵不足、激勵導(dǎo)向不夠明確、薪酬體系缺乏彈性、薪酬資源投資回報率較差等問題。針對建行A分行目前二級分支行管理人員薪酬管理中存在的問題，本文以改善薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化指標體系、增強激勵導(dǎo)向為指導(dǎo)思想，重新為A分行二級分支行管理人員設(shè)計了一套完整的薪酬管理體系，以期通過激勵性