企業(yè)員工組織障礙認知的內容結構及其相關研究.pdf

1、組織障礙認知是員工對組織本身阻礙他們個人和職業(yè)目標完成的一種知覺，組織的這種阻礙傷害了他們的幸福感。它涉及的不是障礙本身，而是員工對于障礙的一種知覺。簡言之，就是員工所感受到的來自組織方面的阻礙。 本研究采用文獻分析法、訪談法、問卷調查法等研究方法，探討了我國企業(yè)員工組織障礙認知的相關問題。通過對全國9個城市近20家企業(yè)的近1000名員工進行調查，采用探索性因素分析、驗證性因素分析、結構方程模型和層次回歸分析等多種統計分析技術，

2、對數據進行分析、歸納和解釋。所得結論如下： 一、我國企業(yè)員工組織障礙認知結構是一個包括“組織權威”、“工作本身”、及“同事關系”三個維度的概念。 一、在員工組織障礙認知對員工行為績效的影響研究中，“組織權威”對退出行為和進諫行為有顯著正向影響，對怠工行為有顯著負向影響；“工作本身”對怠工行為有顯著正向影響；“同事關系”對怠工行為有顯著正向影響。 三、在領導風格的調節(jié)效果研究中，績效導向領導風格對“工作本身”及“同

3、事關系”與退出行為，“同事關系”與進諫行為，“組織權威”及“同事關系”與怠工行為之間的關系起著調節(jié)作用；員工導向領導風格對“工作本身”與退出行為，“同事關系”與進諫行為，“組織權威”、“工作本身”及“同事關系”三個維度與怠工行為之間的關系起著調節(jié)作用。 四、不同性別、不同年齡、不同教育程度、不同工作年限、不同工作種類以及不同企業(yè)性質的員工，在組織障礙認知的不同維度上存在顯著差異。 最后，對本研究存在的不足和進一步研究要解