員工建言的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，政府越來越重視國民參政議政。特別是每年的兩會期間，政協(xié)委員、人大代表分別針對他們各自領(lǐng)域獻計獻策。這些建言大多數(shù)都體現(xiàn)了民生和民意，為我國今后的發(fā)展指明了方向。除此之外，我們還發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)也越來越重視員工的建言，企業(yè)做決策再也不像以前那樣“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，更多的是鼓勵員工從自身的角度去發(fā)現(xiàn)問題，并給企業(yè)提供建議，促進組織的發(fā)展。甚至有些企業(yè)為了以后的發(fā)展，專門成立建言專員或者建言部門

2、，收集大家的意見和建議，同時，我們也發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)出現(xiàn)危機或困境正是與員工不善于建言有關(guān)。許多企業(yè)在面對組織發(fā)展的關(guān)鍵問題時，員工選擇了隱瞞自己的真實想法和意見，企業(yè)顯得死氣沉沉，企業(yè)存在的風(fēng)險與問題不能夠及時被發(fā)現(xiàn)，更不能提出創(chuàng)新的想法，這對于組織學(xué)習(xí)新慣例、嘗試新技術(shù)、促進組織的持續(xù)改進非常不利;也正因為企業(yè)創(chuàng)新不足、缺乏不同觀點的碰撞與負面的反饋、缺乏發(fā)散性的思考，致使組織績效不盡人意。Morrison&Milliken(2000)