面向研制能力提高的B企業(yè)組織創(chuàng)新研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織創(chuàng)新有其存在的重要價(jià)值。企業(yè)不進(jìn)行相應(yīng)的組織創(chuàng)新，就將面臨難以生存發(fā)展的困境。進(jìn)行組織創(chuàng)新成了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，也是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的源泉和根本。企業(yè)的組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)研制創(chuàng)新能力有重要影響，特別是對(duì)一些高技術(shù)企業(yè)，組織創(chuàng)新更加重要。B企業(yè)是我國(guó)最早從事空間技術(shù)研究的單位之一，是以研制為主的高技術(shù)企業(yè)。當(dāng)前B企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，全面的轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中，為

2、了適應(yīng)不斷變化的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，B企業(yè)組織就要不斷變化。本文以B企業(yè)為研究對(duì)象，采用數(shù)據(jù)分析、文獻(xiàn)歸納和實(shí)地調(diào)研的方法，深入分析B企業(yè)研制能力和組織模式，找出組織中存在的問題，并對(duì)針對(duì)存在的問題，提出B企業(yè)組織創(chuàng)新策略和策略實(shí)施保障。
　　本文在大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了組織創(chuàng)新的理論。通過分析B企業(yè)所在行業(yè)的特征，建立了組織創(chuàng)新的維度——組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新、組織流程創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新對(duì)；建立企業(yè)研制能力的要素結(jié)構(gòu)模型

3、——學(xué)習(xí)能力、研發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力。分析并得出了組織創(chuàng)新的各維度對(duì)企業(yè)研制能力的影響激勵(lì)，并建立影響激勵(lì)模型，并通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐調(diào)研，找出在提高企業(yè)研制能力上B企業(yè)組織模式存在的問題。針對(duì)B企業(yè)組織模式中存在的問題，對(duì)B企業(yè)組織進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)中，加強(qiáng)了B企業(yè)職能化，建立了網(wǎng)絡(luò)化工作單元，構(gòu)建多功能、跨等級(jí)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)組織的柔性，對(duì)企業(yè)的層級(jí)和架構(gòu)進(jìn)行多方面調(diào)整。在組織規(guī)章制度中，建立B企業(yè)的組織規(guī)章體系框架

4、，重點(diǎn)構(gòu)建了規(guī)章制度體系的四個(gè)系統(tǒng)——員工勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng)、考勤和請(qǐng)休假管理系統(tǒng)、員工獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)、薪酬福利管理系統(tǒng)。在流程中，對(duì)研制流程進(jìn)行了重新再設(shè)計(jì)。并建立了適合研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)文化，對(duì)原有的軍工文化在創(chuàng)新。最后，結(jié)合B企業(yè)實(shí)際情況，提出了組織創(chuàng)新的關(guān)鍵措施；從人、財(cái)、物、信息四方面確保組織創(chuàng)新的順利進(jìn)行。針對(duì)組織創(chuàng)新可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確立組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以及風(fēng)險(xiǎn)處理方法。
　　通過研究，建立了B