組織中公權(quán)和私權(quán)魅力領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反生產(chǎn)力行為的影響.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)的作用是指引組織的發(fā)展方向并帶領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的研究在組織行為學(xué)研究中長(zhǎng)期占據(jù)重要地位。豪威爾根據(jù)管理者的動(dòng)機(jī)，將魅力型領(lǐng)導(dǎo)分為公權(quán)魅力領(lǐng)導(dǎo)和私權(quán)魅力領(lǐng)導(dǎo)。公權(quán)魅力領(lǐng)導(dǎo)的行為基于平等原則，以整個(gè)組織的集體利益為重，發(fā)展并授權(quán)他人;私權(quán)魅力領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)為獨(dú)裁行為，以自身利益為重，利用或損害他人。由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)的私權(quán)動(dòng)機(jī)具有隱蔽性，對(duì)組織的危害具有滯后性，因此，有必要分析公權(quán)和私權(quán)

2、魅力領(lǐng)導(dǎo)的行為以及對(duì)員工反生產(chǎn)力行為的影響，以提前預(yù)防魅力型領(lǐng)導(dǎo)為個(gè)人利益而侵害組織利益的事件發(fā)生。本研究在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上提出五個(gè)研究假設(shè)，以驗(yàn)證公權(quán)和私權(quán)魅力領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)力行為之間的關(guān)系。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，基于193名在職員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的行為以及同事（或自身）的反生產(chǎn)力行為的反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)分析和回歸分析。研究結(jié)果表明魅力型領(lǐng)導(dǎo)可以減少其下屬的反生產(chǎn)力行為，公權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反生產(chǎn)力行為的負(fù)向影響，私