家族企業(yè)外聘管理人員離職傾向?qū)嵶C研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的作用變得越來(lái)越重要。人力資源不僅是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。同時(shí)當(dāng)今社會(huì)的人才，尤其是高級(jí)人才往往具有更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作自主決定權(quán)，這使得當(dāng)今社會(huì)人才的流動(dòng)變得頻繁。近幾年來(lái)，家族企業(yè)員工的離職，特別是家族企業(yè)管理人員的離職尤為突出，因此家族企業(yè)如何留住管理人員是值得探討的一個(gè)重要問題。 本文運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論，重點(diǎn)探討了家族企業(yè)外聘管理人員的離職

2、傾向及其影響因素，并進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)在目前全球金融危機(jī)的背景下，家族企業(yè)外聘管理人員的離職傾向?yàn)?.229，處于一個(gè)偏低的水平；(2)企業(yè)主的人格魅力、企業(yè)主對(duì)員工的信任度、家族成員的參與度、非家族成員與家族成員的人際關(guān)系對(duì)離職傾向有顯著影響，其中企業(yè)主的人格魅力對(duì)家族企業(yè)外聘管理人員離職傾向的影響最大，回歸方程為：Y=4.554-0.378X1-0.193X4(Y：離職傾向；X1：企業(yè)主的人格魅力；x4：非家族成員