差異化戰(zhàn)略的研究——以惠州市西頓工業(yè)發(fā)展有限公司為例.pdf

1、2008年我國照明業(yè)銷售額將超過150億美元，并且市場在不斷擴大，經(jīng)過十余年來的發(fā)展，中國照明行業(yè)每年以20％的速度增長，現(xiàn)已是世界最大的照明產(chǎn)品生產(chǎn)市場和最大的消費市場。然而我國照明行業(yè)企業(yè)卻處于分散、混戰(zhàn)階段，前10名企業(yè)的市場份額總共不到13％。目前，在國家政策和各種契機的推動下，未來產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生改變，企業(yè)將向規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展。在此背景下，如何從總體上謀劃布局，制定和實施清晰明確、符合實際的差異化戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢具有重要

2、的現(xiàn)實指導意義。
　　 本文試圖從分析邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論入手，引伸照明行業(yè)戰(zhàn)略選擇問題，并運用環(huán)境分析、競爭力量模型等工具，采取案例分析，理論研究與實證研究相結合等方法，對差異化戰(zhàn)略及以惠州市西頓工業(yè)發(fā)展有限公司的差異化競爭策略進行分析研究。從具體內容來看，本文共分為四部分。第一部分介紹了邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論和差異化戰(zhàn)略理論等，并由此得到啟示：西頓要取得競爭優(yōu)勢必須克服同質化傾向，建立差異化戰(zhàn)略，提升核心競爭力。第