公仆型領(lǐng)導(dǎo)對公平氛圍及員工工作績效和幫助行為的影響.pdf

1、自從1970年,美國學(xué)者格林里夫首次論述了“公仆型領(lǐng)導(dǎo)”理論之后,歐美學(xué)者便開始從領(lǐng)導(dǎo)的定義、特征和維度等方面對公仆型領(lǐng)導(dǎo)進行了大量的研究。雖然我國自古以來就不乏公仆型領(lǐng)導(dǎo),中國共產(chǎn)黨人也一直倡導(dǎo)要“全心全意為人民服務(wù)”,做“人民的公仆”。但是,目前中國企業(yè)管理學(xué)術(shù)界對公仆型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究還處在起步階段,對公仆型領(lǐng)導(dǎo)的影響機制的實證研究更是鳳毛麟角。在本項研究中,筆者就公仆型領(lǐng)導(dǎo)對公平氛圍及員工的工作績效和幫助行為的影響在中國企業(yè)中進行

2、了實證研究。
　　 筆者同時從個體和團隊兩個層面進行考慮,就公仆型領(lǐng)導(dǎo)對公平氛圍及員工的工作績效和幫助行為的影響,提出了一個綜合的概念模型:公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響員工的工作績效和幫助行為；公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響公平氛圍,進而影響員工的工作績效和幫助行為,公平氛圍對公仆型領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作績效和幫助行為之間的關(guān)系有部分中介作用。
　　 筆者運用多層線性模型技術(shù),對廣州市多個行業(yè)、多家企業(yè)的88個團隊的682名員工和主管的調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析,結(jié)

3、果表明:(1)公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為會增強員工的交往公平感知和程序公平感知；公仆型領(lǐng)導(dǎo)氛圍會增強團隊的交往公平氛圍和程序公平氛圍。(2)公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為會提高員工的工作績效；公仆型領(lǐng)導(dǎo)氛圍會提高團隊工作績效。(3)交往公平感知能夠提高員工的工作績效,增加員工的幫助行為；交往公平氛圍能夠提高團隊工作績效。(4)程序公平感知能夠提高員工的工作績效。(5)交往公平感知和程序公平感知對公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工的工作績效之間的關(guān)系有部分中介作用；交往公平感知對