OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型模式及其影響因素研究.pdf

1、近年來在我國OEM形式的合作得到了不斷發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球重要的OEM生產(chǎn)基地之一。OEM業(yè)務也成為我國很多企業(yè)的立命之本，引起了政策制定者、經(jīng)濟學界以及管理學界眾多學者的熱切關(guān)注。不過，在經(jīng)過這些年的快速發(fā)展以后，我國OEM廠商原本所具有的成本優(yōu)勢已呈日漸減弱的趨勢，國外發(fā)展中國家對于OEM業(yè)務的搶奪也更加激烈，加上OEM業(yè)務的利潤較低以及OEM業(yè)務會導致對買方的依賴等等原因，中國的OEM廠商有必要向ODM或OBM廠商轉(zhuǎn)變，這也是中

2、國經(jīng)濟由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。因此，非常有必要研究如何有效地實現(xiàn)我國OEM企業(yè)的向自主品牌的轉(zhuǎn)型。 然而，由于國外OEM企業(yè)的數(shù)量并不多，因此專門針對OEM企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型的研究十分有限，而國內(nèi)專門針對OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究已經(jīng)有所起步，但觀點分散，未形成系統(tǒng)的理論框架。因此，本論文試圖探討OEM企業(yè)可行的轉(zhuǎn)型模式以及影響OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的關(guān)鍵因素是什么。并通過實證研究對提出的假設(shè)進行驗證，以期能夠進一步完善O

3、EM企業(yè)轉(zhuǎn)型的理論并對實踐產(chǎn)生指導作用。 本論文系統(tǒng)地總結(jié)和歸納了以往關(guān)于OEM企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻與理論，包括價值鏈的理論及OEM企業(yè)在價值鏈中功能升級理論、國內(nèi)外研究OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型的一般路徑和相關(guān)的影響因素研究等。在此基礎(chǔ)上，通過案例研究和預調(diào)研，探討OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式及其影響因素，提出理論模型，并對符合本論文研究對象的企業(yè)進行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果驗證并修正之前提出的理論模型。 根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果，

4、本論文得出幾個重要的研究結(jié)論并對研究模型和假設(shè)進行了修正。本研究認為，企業(yè)技術(shù)水平、營銷能力、資金能力、產(chǎn)品技術(shù)含量、對OEM買方的依賴、所處行業(yè)的市場集中度和環(huán)境變化程度是影響OEM企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型模式的主要因素；轉(zhuǎn)型模式主要由轉(zhuǎn)型途徑、轉(zhuǎn)型步驟和轉(zhuǎn)型程度組成；同時OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型模式和其影響因素之間的關(guān)系受到企業(yè)規(guī)模和貼牌性質(zhì)等控制變量的作用。 最后，本文根據(jù)研究結(jié)論，提出了有助于我國OEM企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型的建議，并對未來