POST公司財(cái)務(wù)共享平臺構(gòu)建研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享引入中國以來，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享由最初的人員流程集中演化為新時(shí)代的信息系統(tǒng)的集中，最終形成平臺化集管理、共享為一體的新型財(cái)務(wù)管理模式。本文中的POST公司為適應(yīng)不斷變化的外部監(jiān)管環(huán)境以及對會計(jì)信息質(zhì)量要求不斷提高的客觀需要，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，消除信息孤島，建立規(guī)范統(tǒng)一、信息準(zhǔn)確、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，通過信息化的閉環(huán)流程，在防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高財(cái)務(wù)核算效率。POST公司財(cái)務(wù)共享平臺

2、自2016年開始建設(shè)至今，整合各市公司的會計(jì)核算、資金結(jié)算、報(bào)告編報(bào)資源，建立財(cái)務(wù)共享平臺，服務(wù)于各分公司、職能部室，為其提供規(guī)范的、統(tǒng)一的、專業(yè)的、標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)信息、支撐，其中統(tǒng)一的會計(jì)核算、資金結(jié)算、票據(jù)管理等服務(wù)支撐，為全公司提供更專業(yè)會計(jì)服務(wù)。
　　本研究通過問卷調(diào)查和訪談的形式了解POST公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題。通過分析財(cái)務(wù)共享管理的特征與優(yōu)勢，闡明財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢的幾個(gè)方面：運(yùn)作成本降低，信息化流程使效率提高、風(fēng)險(xiǎn)降