煤礦開展創(chuàng)建學習型組織活動申報材料

1、煤礦開展創(chuàng)建學習型組織活動申報材料近年來，為提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)安全發(fā)展、和 諧發(fā)展，某礦積極導入學習型組織理念，廣泛深入開展“創(chuàng) 建學習型企業(yè)、爭當知識型職工”活動。該礦以務實、創(chuàng)新 為主線，不斷健全完善促學激勵機制和創(chuàng)建保障機制，團隊 學習力不斷提升，推進了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng) 新和職工技能的不斷提升。XX年，被評為江蘇省創(chuàng)建學習型 企業(yè)工作先進單位、示范單位，成為全省國有企業(yè)唯一獲得 示范單位的企業(yè)，“創(chuàng)爭”工作取

2、得了階段性成果。一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵領引“創(chuàng)爭”該礦把“創(chuàng)爭”活動作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性 的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進了 “創(chuàng)爭”工作的順利開不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機 制，延伸和拓展幾年來“創(chuàng)爭”工作的好做法。選樹“首席 工程師”、“首席助理工程師”、“專業(yè)工種帶頭人”和“首席 職工”，發(fā)放特殊津貼，為工程技術(shù)人員搭建施展才華的平臺 實施職工職業(yè)生涯設計工程，把組織培養(yǎng)和個人意愿相結(jié)合 鼓

3、勵職工從管理人才、技術(shù)人才、高技能操作工“三條線” 選擇發(fā)展，提升人才成長速度：先后有4人走上副總以上管 理崗位，有46人走上副科級以上干部崗位，有47人被聘為 技師，2人被聘為高級技師，有123人拿到高級工證書，14 名職工獲首席職工稱號。推行職工發(fā)明創(chuàng)造命名制度，有8 項創(chuàng)新被命名。注重典型示范，加大對集團公司技術(shù)能手表 彰力度，兩年內(nèi)有4人被選樹為礦標兵。該礦對在集團公司 技術(shù)比武中受到獎勵的職工，給予1.5倍的嘉獎，營造了有

4、 技術(shù)光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。三、精心謀劃，創(chuàng)新力增添發(fā)展活力該礦各單位認真落實第八次黨代會確定的戰(zhàn)略目標，全 面實施“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程。安監(jiān)科實施職工安全誠信3A 級評估、安全監(jiān)理制度，從源頭提高了安全可靠度?？傉{(diào)度 室實施“調(diào)度系統(tǒng)大提升”工程，研制安全生產(chǎn)信息全方位 閉環(huán)監(jiān)控和考核應用軟件，建立數(shù)字地圖及應用、安全生產(chǎn) 智能化輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)了綜合調(diào)度管理高效率和可視化 皮帶工區(qū)建立精細化管理體系，制定了 13個工種的操

5、作規(guī) 程、32個工種的崗位責任制及工作標準、28項規(guī)章制度和 19項管理規(guī)定，詳細規(guī)定了要干什么、怎么干、應達到什么 程度和必須遵循的標準。運搬工區(qū)實施環(huán)境熏陶法、境界提 升法，對安全重點人員實行進步獎制度，人性化管理推進了 和諧區(qū)隊創(chuàng)建。掘進八區(qū)建立職工基礎信息系統(tǒng)，做到“三 個清楚”、“三個及時”。供應管理科利用計算機系統(tǒng)建立職 工“晴雨表”，信息廣泛、動態(tài)管理，提高了思想政治工作 的針對性和實效性。張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室不斷創(chuàng)新，兩