專升本管理學總結

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —專升本管理學總結 專升本管理學總結 是文字字號大小操縱 名詞解釋 2022 風險型決策 核心才能 授權 雙向溝通 平衡積分卡 2022 管理道德 戰(zhàn)略性計劃 職權 組織沖突 預算操縱 2022 社會責任 目標聚集戰(zhàn)略 組織文化 團隊溝通 標準 2022 概念技能 本金領先戰(zhàn)略 績效評估 領導權力 統(tǒng)計性標準 2022 管理 不確定型決策

2、 組織變革 正強化 前饋操縱 2022 核心資源 戰(zhàn)略性計劃 組織結構 保健因素 同期操縱 2022 學習型組織 風險性決策 管理幅度 負強化 反饋操縱 2022 核心才能 戰(zhàn)略決策 職能部門化 團隊溝通 全面預算 2022 社會契約道德觀 戰(zhàn)術性計劃 風險性決策 正強化 前饋操縱 2022 確定性決策 戰(zhàn)略性計劃 組織變革 正式溝通 同期操縱 2022 權變管理理論 組織設計 績效評估 領導權利 統(tǒng)計性標準 2022 核心資源 戰(zhàn)略決

3、策 組織文化 負強化 預算操縱 2022 核心才能 本金領先戰(zhàn)略 直線職權 組織變革 反饋操縱 2022 學習型組織 組織結構 戰(zhàn)術性計劃 溝通 同期操縱 2022 組織文化 計劃 管理幅度 領導 反饋操縱 2022 管理 決策 組織 鼓舞 操縱 簡答題 2022 決策的定義、影響因素 組織文化的塑造途徑 談判的方法 有效談判的原則 2022 法約爾一般管理理論的貢獻 簡述差異化戰(zhàn)略 簡述員工選拔的主要方法 簡述生產操縱的類型 202

4、2 簡述核心才能必備五個條件 簡述目標管理的根本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —概括含義 簡述有效授權的原則 P30 簡述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素 簡述預算的種類有哪些 2022 簡述泰羅科學管理理論的主要內容 組織設計要遵循哪些根本原則 P26 簡述領導的作用 企業(yè)的預算包括哪幾個方面 2022 簡述人際關系理論的主要觀點 簡述企業(yè)的三種根本競爭戰(zhàn)略 簡述組織部門化的

5、根本形式 簡述制定操縱標準的方法 論述題 案例分析題 2022 結合實際論述波特五力模型 2022 新冠病毒防控工作案例（前饋操縱、同期操縱、反饋操縱的工作內容和各個操縱的作用） 2022 請論述決策過程各環(huán)節(jié)應注意問題 2022 組織形式及組織結構系統(tǒng)圖結合感召力的特點 2022 聯(lián)系實質論述管理幅度設計的影響因素 2022 頭腦風暴法的原則 2022 聯(lián)系實際論述改善企業(yè)道德行為的途徑 2022 馬斯洛需求層次理論和根本出發(fā)點 2

6、022 雙因素理論及其對管理的啟示 2022 直線職能制組織結構優(yōu)缺點以及組織結構 2022 聯(lián)系實際論述決策的影響因素 2022 有效溝通障礙及實現(xiàn) 2022 試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性 2022 企業(yè)價值觀及企業(yè)社會責任層次劃分 2022 結合實際論述目標管理的過程與特點 2022 管理方格理論 2022 試論述組織文化的的結構與組織文化的塑造途徑 2022 組織結構圖及優(yōu)點、管理問題、操縱類型 2022 結合實際