我國電力企業(yè)工程項目PM模式構(gòu)建及實施研究.pdf

1、我國電力企業(yè)工程項目的建設(shè)主要是為了滿足國家和區(qū)域發(fā)展能源的需求供應(yīng)，同時也是電力企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的基本途徑，電力企業(yè)工程項目管理貫穿于從項目擬定規(guī)劃、確定規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、直至建成投產(chǎn)的全過程管理。我國電力企業(yè)工程項目具有資金密集、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長，建設(shè)過程管理復(fù)雜，影響因素較多的特點，原有的工程項目管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當前發(fā)展的需求，電力企業(yè)工程項目管理也應(yīng)與時俱進，不斷探索新模式。
　　 本文回顧了工

2、程項目管理模式相關(guān)文獻，當前工程項目管理通常采用模式及特點。闡述PM模式產(chǎn)生和存在的意義在于PM模式下，PM模式管理公司能憑借自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢，為業(yè)主在工程項目建設(shè)過程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)，能夠根據(jù)自己所掌握的市場信息為業(yè)主合法獲取最大的利益。PM模式可以精簡業(yè)主方管理人員，項目的建設(shè)管理人員與運營管理人員相分離，可以保證在項目建設(shè)期間不會有冗余人員，有助于發(fā)揮PM模式的優(yōu)勢。在把握上述理論和實證

3、研究的基礎(chǔ)上，本文論述了我國電力企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題和不足，同時結(jié)合我國電力企業(yè)工程項目自身特點，闡述了電力企業(yè)工程項目實行PM模式的優(yōu)越性和條件，提出了我國電力企業(yè)工程項目采用PM模的建議。本文構(gòu)建了我國電力企業(yè)工程項目PM模式應(yīng)用框架，提出了電力企業(yè)組建PM模式管理公司的兩種形式，明確了PM模式下的管理職責(zé)。闡述了我國電力企業(yè)工程項目實施PM模式的管理和控制，明確了電力企業(yè)實施PM模式的控制目標、控制體系和控制措施，分析了