持續(xù)改善在預(yù)算成本控制中的應(yīng)用研究——以天津電裝電子有限公司為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本控制作為財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作之一，一直是備受管理高層關(guān)注的項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)外研究的主要課題。不同的企業(yè)根據(jù)其特性選擇不同的成本計(jì)算方法和成本控制手段。本文主要介紹全面預(yù)算的成本控制，如何進(jìn)行日常成本費(fèi)用的控制和利潤(rùn)的提高。
　　 本文引入持續(xù)改善理論解決傳統(tǒng)預(yù)算控制中的一系列問(wèn)題。持續(xù)改善理論，即KAIZEN，是近年流行的先進(jìn)的管理思想，基本理論是通過(guò)查找和消除生

2、產(chǎn)過(guò)程中的各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的，大大促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展。因此我們通過(guò)在天津電裝電子有限公司(TDE)的實(shí)際案例說(shuō)明在預(yù)算成本控制當(dāng)中，如何應(yīng)用持續(xù)改善的思想，達(dá)到成本控制的目的。主要分四個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)明。
　　 第一部分詳細(xì)論述企業(yè)預(yù)算成本控制的理論，特別說(shuō)明了在大型的企業(yè)集團(tuán)中全面預(yù)算下的成本控制模式的發(fā)展與所出現(xiàn)的問(wèn)題。
　　 第二部分詳細(xì)說(shuō)明了持續(xù)改善的概念、發(fā)展以及內(nèi)容；說(shuō)明在預(yù)算成本控制模

3、式中的應(yīng)用流程。
　　 第三部分說(shuō)明天津電裝電子有限公司(TDE)概況，說(shuō)明TDE的組織架構(gòu)，企業(yè)預(yù)算的編制狀況和成本控制的現(xiàn)狀。在預(yù)算的編制中，如何應(yīng)用持續(xù)改善的思想提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，建立完善的預(yù)算管理體系。
　　 第四部分以天津天津電裝電子有限公司(TDE)為例，如何在持續(xù)改善的思想下成立改善小組，帶動(dòng)企業(yè)的全體員工一起投入到成本降低和成本控制的活動(dòng)中；針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)狀況進(jìn)行分析，如何開(kāi)展成本改善，逐步改善企業(yè)的