某醫(yī)院保潔服務人員設置

1、某醫(yī)院保潔服務人員設置一、人員配備原則現(xiàn)代企業(yè)的人力資源是最重要的資源，也是企業(yè)最大的資本，只有有效 地開發(fā)、合理的使用、科學地管理人力資源，這個企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。深圳市某某物業(yè)管理有限公司的人力資源戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，遵 循人本管理原理，借以公司多年專業(yè)物管信息化、智能管理經驗，最終達到以最 低的用人成本、最高的辦事效率、最優(yōu)的服務質量。二、某某醫(yī)院物業(yè)服務人員配置表部門 Ll-I 岡位 班次 人數(shù)（名）項目主任

2、/ 1綜合管理保潔主管 / 1門診部 白班：2人 2連班：1人早班：1人 急診室中班：1人3連班：1人早班：1人 兒科中班：1人3行政樓、體檢中心 白班：1人 1連班：2人早班：3人 住院部（含手術室、產 房）中班：3人7分中心及外圍道路 白班：2人 2保潔服務機動人員（含夜間、調休）/ 3合計 24三、物業(yè)管理人員崗位任職條件要求項目主任 大專以上學歷，3年以上項目管理經驗，具有醫(yī)院物業(yè)管理經驗。品質主管 大專以上學歷，2年以上品質管