企業(yè)組織環(huán)境視角下的廣東天章公司員工工作績(jī)效提升策略研究.pdf

1、研究發(fā)現(xiàn)，組織的高績(jī)效來(lái)自于員工的高績(jī)效，而員工的工作績(jī)效90％來(lái)自于組織環(huán)境對(duì)其個(gè)人的影響。組織環(huán)境對(duì)提高員工的工作績(jī)效起著決定性的作用，員工的工作狀態(tài)、對(duì)工作的投入程度來(lái)源于對(duì)組織環(huán)境的認(rèn)同；員工的工作效率、工作成績(jī)來(lái)源于良好的組織環(huán)境。步入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人力資源己成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)”，對(duì)此，通用公司前總裁史隆·亞佛

2、德有過(guò)這樣一段經(jīng)典論述:“你可以拿走我的全部資產(chǎn)，但是只要把我組織中的人員留給我，五年內(nèi)我能把所有失去的財(cái)產(chǎn)賺回來(lái)”。人力資源管理的一個(gè)重要戰(zhàn)略定位，就是要使用企業(yè)人力資源的政策與策略，利用有限的企業(yè)資源營(yíng)造一個(gè)高績(jī)效的組織環(huán)境，不斷激勵(lì)員工努力工作，不斷提高員工的工作績(jī)效。因此從人力資源管理的角度來(lái)審視企業(yè)組織環(huán)境對(duì)提高員工工作績(jī)效的影響，正在成為企業(yè)管理者面臨的一個(gè)新課題。
　　本論文擬從對(duì)廣東天章公司組織環(huán)境中影響員工工作績(jī)