多文化視角下舒瑞普蘇州公司員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，不同地域和國家之間的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密，公司的跨地域的合作也越來越頻繁。相應(yīng)地，地域之間的文化差異對組織的影響也顯得越發(fā)突出。
　　作為一個(gè)美國公司投資，總部在瑞典，全球有六個(gè)工廠的國際化公司，舒瑞普的運(yùn)營管理中無疑會(huì)碰到文化差異的影響。本文主要研究的是公司在多文化沖突下的通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣，相應(yīng)地采取各種有效的員工激勵(lì)措施來激發(fā)員工最大的潛能，使得組織的效益能夠最優(yōu)化。文章首先根據(jù)擬

2、研究內(nèi)容做出了關(guān)于研究的必要性和意義的闡述，并對當(dāng)前國內(nèi)外的相關(guān)論述和研究做了慨括性的陳述。然后基于上述理論來結(jié)合舒瑞普公司的現(xiàn)狀來對公司的員工激勵(lì)措施來做分析。其次文章通過對員工激勵(lì)策略以及其影響因素的分析發(fā)現(xiàn)文化因素的影響極為重要。并通過對中，美，歐三個(gè)不同地域的歷史和民族文化的分析總結(jié)出不同地域的企業(yè)文化受其民族文化影響而表現(xiàn)出地域性。隨后依照馬斯洛的層次需求理論并結(jié)合其民族文化對中，美，瑞典等地方的的員工的需求的影響做出剖析，找