安徽審計人力資源開發(fā)與管理的對策研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代后期，西方國家公共部門開始借鑒企業(yè)人力資源管理方面的先進(jìn)理念和技術(shù)方法，并取得了明顯的成效。我國加入WTO后，也把西方國家在人力資源開發(fā)與管理方面的先進(jìn)管理方法引進(jìn)到政府審計部門，但是，從近幾年的發(fā)展來看，審計系統(tǒng)用先進(jìn)的以開發(fā)培訓(xùn)為主的“人力資源管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以控制監(jiān)督為主的“人事管理”工作還處于初級階段，而隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展，客觀上已要求必須加快用“審計人力資源開發(fā)與管理”理念來管理開發(fā)我國審計人員，最

2、大化地“激活”審計人力資源，以實(shí)現(xiàn)審計在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)、保障國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等方面的目標(biāo)作用。 本文基于人力資源管理的基本理論與審計人力資源開發(fā)與管理的實(shí)踐，重點(diǎn)探討安徽審計系統(tǒng)審計人力資源的現(xiàn)狀、分析審計人力資源開發(fā)與管理的類型、素質(zhì)能力、激勵與約束機(jī)制等方面的問題，提出了安徽審計系統(tǒng)審計人力資源資源開發(fā)與管理的思路和對策。全文共為四章。 第一章簡單介紹了安徽審計的背景和審計業(yè)務(wù)執(zhí)法流程，提出了實(shí)施審計

3、人力資源開發(fā)與管理策略研究的意義和思路。 第二章在總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)開發(fā)模型的基礎(chǔ)上，筆者構(gòu)建一個金字塔審計人力資源開發(fā)與管理模型。在該模型中，安徽審計系統(tǒng)審計人力資源整體為一個金字塔，并根據(jù)審計人員的價值性、從事專業(yè)、擔(dān)任職務(wù)、職稱與審計價值的相關(guān)性，將審計人力資源分為三個不同的層次，即：審計領(lǐng)導(dǎo)人才、審計管理人才、審計專業(yè)人才。 第三章介紹了安徽審計系統(tǒng)審計人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題，并通過調(diào)查問卷和省、市、縣三級審計機(jī)

4、關(guān)審計人員座談，找出目前安徽審計系統(tǒng)審計人力資源開發(fā)與管理中存在的五個主要矛盾，即：審計任務(wù)重與審計力量不足的矛盾較突出，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，知識單一；審計專業(yè)人員比例偏低；業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量不夠高；干部交流、內(nèi)部提拔困難。同時，從六個方面深入分析出現(xiàn)這五個矛盾的原因。 第四章提出安徽審計人力資源開發(fā)與管理對策。通過研究制定審計人力資源科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)把審計人力資源進(jìn)入關(guān)口；建立雙階梯的職業(yè)生涯路徑；建立審計人才資源評價機(jī)制等方面，增強(qiáng)審計組