高校人力資源管理外包研究——以南京市某高等職業(yè)院校為例.pdf

1、隨著我國教育體制改革的不斷深入，高等學(xué)校的人事管理正在向人力資源管理轉(zhuǎn)變。在這個過程中，如何更好地發(fā)揮高校人力資源管理的戰(zhàn)略職能，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。高校實(shí)行人力資源管理外包能夠更加有效地利用社會資源，將學(xué)校教育與社會實(shí)踐更充分地結(jié)合起來;同時可以節(jié)約管理成本，提高管理效率，增強(qiáng)教職工工作的積極性;有利于建立學(xué)習(xí)型組織，分散管理風(fēng)險(xiǎn)，提高高校教育的核心競爭力，推動高校的持續(xù)快速發(fā)展。為此，需要將高校原有的人事管理中繁瑣的、程序

2、性的、事務(wù)性人事工作分離出來，轉(zhuǎn)包給社會上有專業(yè)能力的人力資源管理外包服務(wù)商去完成。但高等學(xué)校作為一種公共機(jī)構(gòu)，其人力資源管理有其不同于企業(yè)的特點(diǎn)，如何將在企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用較為成熟的人力資源管理外包恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于高校，是高校人力資源管理外包要研究的首要問題。
　　本文在對高校人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對高校實(shí)施人力資源管理外包決策進(jìn)行了詳細(xì)的論述，對高校人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)、外包原則、外包決策過程、外包風(fēng)險(xiǎn)識別及規(guī)避進(jìn)行了詳