唐山市人力資源市場的員工績效考評研究.pdf

1、　　隨著國情的變化以及政府職能的轉(zhuǎn)變，我國事業(yè)單位原有的績效考評體系明顯地不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和政治體制改革和發(fā)展的步伐。作為事業(yè)單位的一員，唐山市人力資源市場面臨著相同的問題，它在日常的管理中沒有引入科學(xué)的績效考評體系，仍沿用著年終職工個人撰寫年度工作總結(jié)、述職報告、民主測評、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定考評等次的傳統(tǒng)職工年度考評辦法。這就直接導(dǎo)致了目前“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的局面，在一定程度上挫傷了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、
　　本文主要通過對目前唐山市人力資源市場現(xiàn)在執(zhí)行的考評方法、考評指標(biāo)、考評等級、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評效果進(jìn)行闡述，得出現(xiàn)在執(zhí)行的考評制度存在眾多弊端。針對以上弊端，運用訪談、問卷調(diào)查方法對唐山市人力資源市場現(xiàn)行的考評制度進(jìn)行深度分析，得出該制度的不足及員工反映強(qiáng)烈的問題。
　　針對上述問題，本文結(jié)合人力資源管理理論，提出了解決的方案，建立了一套績效考評體系，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度