傳統(tǒng)紙媒轉型路徑研究——以東方早報為例.pdf

1、東方早報是一份誕生10年的綜合性日報。它自成立以來進行過多次轉型實踐，并且取得了內容口碑與市場效應的雙重成功。但在近幾年，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)整體下行而新媒體崛起的背景下，東方早報與許多紙媒一樣，面臨如何再次通過轉型，擺脫“夕陽產(chǎn)業(yè)“的窘境。
　　東方早報面對的現(xiàn)狀是中國傳統(tǒng)媒體的一個縮影，而中國紙媒作為中國社會發(fā)展最敏銳的觸角之一，它們所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)與困惑，又恰恰折射出當下中國的復雜現(xiàn)實。中國傳統(tǒng)媒體，都充滿向新媒體轉型的沖動，但限于

2、政策環(huán)境、人才積累、體制缺陷等種種原因，仍難以邁出成功轉型的腳步。
　　在此文中，筆者將從戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新模式等角度系統(tǒng)闡述全國及世界報業(yè)的現(xiàn)狀及轉型嘗試，并解剖諸多失敗及成功的案例，以及這些案例背后的形成原因。
　　文章重點則是以東方早報這份報紙為研究對象，從它的組織結構、戰(zhàn)略選擇、風險管控、人力資源管理等方面多層次回顧10年來多次轉型的實踐，展望它未來可能的幾條轉型現(xiàn)實路徑。更重要的是，通過此文，筆者試圖描述中國紙媒轉型過