H研究院薪酬體系設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前，我國的國有事業(yè)單位的改革者 已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展，需要進行調(diào)整和改進。本文以H研究院為研究對象，探討如何為面臨轉(zhuǎn)制的國有事業(yè)單位設(shè)計合適的薪酬體系。 論文首先介紹有關(guān)薪酬的基本理論，對組成薪酬體系的各組成部分的主要內(nèi)容進行詳細闡述。對H研究院薪酬體系現(xiàn)狀進行研究，通過內(nèi)外部調(diào)查發(fā)現(xiàn)了比較嚴重的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，介紹進行薪酬制度調(diào)整的必要性和重要性。 然后按照以下流程進行薪酬調(diào)整方案設(shè)計：根據(jù)H研究院的總體

2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定薪酬策略；通過崗位分析確定各崗位的相對價值；確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)；對固定工資進行分級和定薪、調(diào)整獎金發(fā)放制度、制定彈性福利計劃，從而適應(yīng)員工的多元化需求，給員工更廣闊的發(fā)展空間；并給出薪酬調(diào)整方案的實施保障措施。 最后，通過對職工的滿意度調(diào)查、訪談以及相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析，對所設(shè)計的薪酬方案進行了評價，并對實施中可能存在的難點進行了討論，給出總體結(jié)論和相關(guān)建議。 本文應(yīng)用了崗位評價、寬帶薪酬等多種方法進行薪酬體系設(shè)