建筑業(yè)個體差異、組織支持感與員工績效研究--以建華管樁集團為例.pdf

1、伴隨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，企業(yè)裁員、破產(chǎn)重組現(xiàn)象普遍出現(xiàn)。一些企業(yè)員工對組織的不信任增加，表現(xiàn)為工作倦怠及低效率現(xiàn)象突出。圍繞組織支持感與工作績效關(guān)系問題，再次引起各界重視。已有研究忽視了不同性質(zhì)行業(yè)及員工個體差異帶來的不同。新形勢下，國內(nèi)建筑業(yè)人力資源關(guān)系復(fù)雜，面臨著如何降低企業(yè)員工工作不安感，提高企業(yè)內(nèi)部效率難題。
　　本文構(gòu)建了假設(shè)模型，以建華管樁集團為例，揭示建筑行業(yè)員工個體差異、組織支持感與工作績效的關(guān)系，對改善當前組織與員

2、工關(guān)系，增強企業(yè)競爭力具有重要意義。
　　論文對華北片區(qū)職工286份樣本數(shù)據(jù)進行研究。通過深入剖析建筑業(yè)特征，探討企業(yè)員工個體差異、組織支持感與工作績效的關(guān)系，得出以下四個方面的結(jié)論:一是個體差異的多數(shù)特征與組織支持感與工作績效顯著相關(guān);二是當前內(nèi)部的組織支持感與該企業(yè)員工績效之間其整體呈顯著正相關(guān)，組織支持感對該企業(yè)員工績效具有一定的預(yù)測作用;三是企業(yè)內(nèi)部組織支持感構(gòu)成的關(guān)心利益維度和工作績效之間，其相關(guān)性并不顯著;四是目前企業(yè)