M公司項目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、M公司主要從事平安城市系統(tǒng)集成工程總承包業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程項目實施階段的設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、試運(yùn)行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。M公司現(xiàn)有在建項目較多，項目規(guī)模較大，工期跨年度較長，需要有完善的項目管理體系保證工程有效實施，而在項目實施過程中存在很多管理問題：業(yè)主對項目實施的滿意度低，項目回款滯后，項目成本控制存在漏洞，存在較大合作風(fēng)險，項目管理程序混亂等，影響公司的未來發(fā)展和核心競爭力。本文主要目的是依據(jù)建

2、設(shè)工程項目管理和流程再造的理論知識，結(jié)合企業(yè)項目實施管理現(xiàn)狀，對M公司項目管理流程進(jìn)行優(yōu)化研究，解決企業(yè)管理主要存在的問題。
　　本文針對M公司迫切需解決的管理問題進(jìn)行調(diào)查和剖析，提出影響企業(yè)管理的核心問題，并深入研究公司的項目管理流程，找到引起企業(yè)管理問題的主要癥結(jié)，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造理論，運(yùn)用六何分析法和系統(tǒng)化改造法針對M公司項目管理流程涉及的深化設(shè)計階段、采購階段、竣工驗收階段的管理程序進(jìn)行評估和分析，找到解決管理癥結(jié)的優(yōu)化