山西M房地產(chǎn)公司成本管理研究——以L項目為例.pdf

1、我國經(jīng)濟的持續(xù)成長，尤其是城市化建設速度的提升，使得房地產(chǎn)行業(yè)急劇膨脹，許多企業(yè)都開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，這也使得土地成本不斷攀升，房地產(chǎn)市場的競爭壓力越來越大，要想要在市場競爭中獲勝，房地產(chǎn)企業(yè)就必須加強對項目成本的管控。一般來說，房地產(chǎn)行業(yè)的工程項目建設過程中要調(diào)配各種資源，管理事項多、難度大，因此成本控制工作較難開展。
　　本文對山西M房地產(chǎn)公司L工程項目開發(fā)過程進行梳理，詳細分析了成本控制管理在項目開發(fā)不同階段的具體要求。要實現(xiàn)

2、對房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制，就必須對項目的開發(fā)過程有詳細了解，成本控制應當貫穿于項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，而且應當是一項系統(tǒng)的整體工程。本文對房地產(chǎn)項目開發(fā)的項目決策、項目規(guī)劃、招投標、施工和營銷等進程中的成本控制問題進行分項研究，具體闡述了應當從哪些方面對項目的成本控制工作進行完善。特別是在項目決策階段,本文結(jié)合案例制定了項目的目標成本,依據(jù)目標成本測算了項目的財務指標,以此來分析項目的可行性。在項目的施工階段使用了掙值法對項目的成本費用開支情