山西M房地產(chǎn)公司成本管理研究——以L項(xiàng)目為例.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)成長(zhǎng)，尤其是城市化建設(shè)速度的提升，使得房地產(chǎn)行業(yè)急劇膨脹，許多企業(yè)都開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)，這也使得土地成本不斷攀升，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，房地產(chǎn)企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要調(diào)配各種資源，管理事項(xiàng)多、難度大，因此成本控制工作較難開(kāi)展。
　　本文對(duì)山西M房地產(chǎn)公司L工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行梳理，詳細(xì)分析了成本控制管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段的具體要求。要實(shí)現(xiàn)

2、對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制，就必須對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程有詳細(xì)了解，成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，而且應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的整體工程。本文對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)、施工和營(yíng)銷等進(jìn)程中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分項(xiàng)研究，具體闡述了應(yīng)當(dāng)從哪些方面對(duì)項(xiàng)目的成本控制工作進(jìn)行完善。特別是在項(xiàng)目決策階段,本文結(jié)合案例制定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本,依據(jù)目標(biāo)成本測(cè)算了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo),以此來(lái)分析項(xiàng)目的可行性。在項(xiàng)目的施工階段使用了掙值法對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用開(kāi)支情