代理沖突下異地獨(dú)董對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響.pdf

1、獨(dú)立董事制度一直是我國(guó)公司治理領(lǐng)域的一個(gè)重要研究對(duì)象，而董事會(huì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)生決定因素也是近年來公司治理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)話題。雖然獨(dú)立董事制度曾存在著許多缺陷，曾一度成為大家心中的“花瓶董事”，但隨著制度的完善，獨(dú)立董事對(duì)公司產(chǎn)生的重要性也開始得到了更多學(xué)者的關(guān)注。獨(dú)立董事的特征一直是學(xué)者們研究最多的一個(gè)方向，卻鮮有文獻(xiàn)考慮到它的異地特性。近年來，我國(guó)越來越多的上市公司開始聘請(qǐng)異地獨(dú)立董事，且異地獨(dú)董占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比例正在逐年增高。為什么這么

2、多的公司在聘請(qǐng)獨(dú)立董事時(shí)熱衷于舍近求遠(yuǎn)？基于這一現(xiàn)象，本文通過文獻(xiàn)研究的方法，從獨(dú)立董事的異地特性角度出發(fā)，探究了異地獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及這些優(yōu)劣勢(shì)又是如何影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，再經(jīng)過實(shí)證研究分析，得出幾個(gè)重要結(jié)論。在現(xiàn)行公司治理中，異地獨(dú)董的存在也是公司增強(qiáng)董事會(huì)咨詢作用的重要手段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加快，管理層們逐漸將精力更多的投入到公司的運(yùn)營(yíng)上去，導(dǎo)致異地獨(dú)立董事的咨詢作用顯現(xiàn)得尤為重要，對(duì)公司的發(fā)展擴(kuò)張也起到了一定的促進(jìn)作用。同

3、時(shí)，異地獨(dú)董的存在又在一定程度上能夠打破我國(guó)“熟人”社會(huì)特征所帶來的影響，增加獨(dú)立董事們對(duì)公司監(jiān)督的有效性。研究結(jié)果表明，聘選異地獨(dú)立董事不僅能增強(qiáng)公司的盈利能力，提高經(jīng)營(yíng)效率，還能使得公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效隨著異地獨(dú)立董事所占比例的提高而增加。同時(shí)，如果異地獨(dú)立董事具有一定的政治背景也有利于公司異地的經(jīng)營(yíng)效率，當(dāng)然，由于距離上的限制，如果公司召開過多的董事會(huì)會(huì)議只會(huì)增加其代理成本，降低經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外，本文也為如何促進(jìn)異地獨(dú)立董事提供經(jīng)營(yíng)績(jī)效提