GT公司人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是從機(jī)械水平的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展，人才的質(zhì)量在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，只有慧眼識(shí)人，寬懷待人才能挖掘到人才、留住人才、激發(fā)出人才的潛能。人才為己所用才能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)立于不敗之地。
　　人與人之間的關(guān)系很微妙，在一個(gè)企業(yè)中需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)性的、前瞻性的手段去預(yù)防平衡人與人之間的關(guān)系。很多問(wèn)題是通過(guò)充分溝通就可以得到解決，但是由于雙方都不肯做讓步

2、而導(dǎo)致了不可挽回的損失，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)80％的員工離職是因?yàn)轫旑^上司的原因。對(duì)于一個(gè)卓越企業(yè)的壽命來(lái)說(shuō)，GT公司尚且算是一個(gè)嬰孩的年紀(jì)，是脆弱的，需要細(xì)心呵護(hù)經(jīng)營(yíng)。隨著公司的發(fā)展壯大GT公司的一系列問(wèn)題隨之暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)在人才的供給跟不上企業(yè)整體步調(diào)。此論文將把GT公司現(xiàn)狀與科學(xué)人才戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，首先、完成企業(yè)從對(duì)員工傳統(tǒng)管理模式階段到與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合的科學(xué)管理階段；其次，完善科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，健全相應(yīng)的人力資源部門

3、體系；再次，提高管理者對(duì)員工激勵(lì)的重視，企業(yè)內(nèi)部建立有效的、相對(duì)公平的績(jī)效管理體系。
　　本文采用理論分析與企業(yè)案例分析相結(jié)合的方法，通過(guò)廣泛查閱相關(guān)資料，以完善企業(yè)人才戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)同行業(yè)趨勢(shì)大環(huán)境進(jìn)行分析，并分析人才戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的作用；對(duì)公司現(xiàn)狀做介紹，企業(yè)內(nèi)部的SWOT分析及外部大環(huán)境的PEST分析。結(jié)合科學(xué)的工具手段展開(kāi)對(duì)GT公司招、選、留、育等人才發(fā)展戰(zhàn)略提升提出具體方案?？偨Y(jié)理論與戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性，為GT公司設(shè)計(jì)了