供應鏈管理在CPM公司的應用研究.pdf

1、物業(yè)管理作為房地產業(yè)鏈中的最后一環(huán)，在我國通過近30年的發(fā)展，已經成為社會進步的產物與居民生活的必需品，在城市發(fā)展和社區(qū)建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前已經具備相當規(guī)模，且發(fā)展勢頭迅猛，同時獨立成為服務行業(yè)的一個重要分支。
　　 進入21世紀，成本的持續(xù)上升，客戶的多元及需求的持續(xù)提高，使傳統(tǒng)的“大而全”、“綜合一體化”的物業(yè)服務模式受到了極大挑戰(zhàn)，這直接導致了物業(yè)服務企業(yè)需要尋找新的經營方式與經營理念來求得企業(yè)的生存與發(fā)展。作

2、為當前最先進的管理思想--供應鏈管理來整合物業(yè)服務，建立高效的物業(yè)服務供應鏈，已經成為一種必然趨勢。研究的熱點也主要集中在物業(yè)服務集成商模式及網絡物業(yè)供應鏈管理模式。
　　 本文以CPM公司運用供應鏈管理思想來整合物業(yè)服務這一實例，對物業(yè)服務集成商模式進行了探討論證。論文通過對深圳市物業(yè)管理在全國的地位及深圳物業(yè)管理企業(yè)競爭力狀況進行研究，通過對CPM公司的現狀及存在的問題進行詳細分析，得出CPM公司探索新的運營模式成為必然；論