華通公司營運(yùn)資金管理改進(jìn)研究.pdf

1、營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分，傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理以單項(xiàng)營運(yùn)資金為分析對象，主要以優(yōu)化營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和確定持有量為中心，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展較快，傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理難以在此環(huán)境下及時(shí)作出有效的管理決策。隨著營運(yùn)資金管理理論的發(fā)展，近年來提出將營運(yùn)資金管理的研究與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，構(gòu)建以渠道管理為核心的營運(yùn)資金管理體系，為企業(yè)營運(yùn)資金管理理論研究提供了新的視角，也對營運(yùn)資金管理的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文借鑒

2、基于傳統(tǒng)的和渠道管理的營運(yùn)資金管理理論，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，對湖南華通機(jī)械制造有限公司的營運(yùn)資金管理提出了改進(jìn)建議。首先闡述了營運(yùn)資金管理理論，在考慮傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論基礎(chǔ)上分析了其局限性，引入渠道管理理論進(jìn)行補(bǔ)充完善。之后分析了華通公司營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀，找出其存在的問題及相關(guān)原因。最后，針對提出的問題原因，分別從四個(gè)方面提出針對性的改進(jìn)建議:首先要加強(qiáng)公司管理層的營運(yùn)資金管理意識，制定相應(yīng)的營運(yùn)資金管理制度和績