國有企業(yè)內控控制有效性問題研究——以G集團為例.pdf

1、最近幾年，中國的國有企業(yè)盡管經(jīng)歷了改革開放后的蛻變，漸漸地實現(xiàn)了體制的轉換、政企分離、形式創(chuàng)新等變化，然而怎樣讓國企的整體治理層次更加完備，使國有企業(yè)更具有競爭性和活躍性，一直是擋在國有企業(yè)完善進步的絆腳石、攔路虎。在中國經(jīng)濟長達20多年的快速發(fā)展中，在短時間內快速雄起的企業(yè)越來越多，在這種近乎于奇跡的發(fā)展形勢下，內部控制失效的隱患也逐漸浮出水面，內部控制的重要程度無需多言，它是企業(yè)完整總體框架、建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的至關重要的舉措，也是讓企

2、業(yè)永葆生機的保證。所以說國有企業(yè)的內部控制的形成和提高將對企業(yè)的未來造成深遠的影響。
　　研究內部控制有效性的意義源于有效的內部控制對企業(yè)運營起到的積極作用。內部控制有效性作為內部控制的精髓，是內部控制能夠真正發(fā)揮作用的關鍵所在，也是其完整性與合理性所依附的最終歸宿。一個企業(yè)如果沒有健全而有效的內部控制制度將是無法生存和發(fā)展的。
　　本文共六章，第一章為緒論，從選題背景、目的、意義入手，綜述了國內外學者對事業(yè)單位內部控制的研

3、究，提出了本文旳寫作思路和研究方法。第二章主要介紹內部控制的相關概念及發(fā)展歷程；重點介紹了國有企業(yè)內部控制的基本理論。第三章以G集團為例，描述了G集團內部控制由盛轉衰的經(jīng)過。第四章分析了G集團內部控制存在的問題以及導致的后果。第五章為有效的企業(yè)內部控制構建的各種方式方法。第六章為全文的總結。
　　本文采用三種研究方法；文獻研究法，通過全范圍的參閱關于內部控制的文獻，并結合國內外在內部控制方面的理論研究，對G集團進行全面剖析，并提出

4、解決方案；個案研究法，通過對G集團這一國企進行全面的，系統(tǒng)的研究，從而將得出的理論和意見建議舉一反三，推廣到各個國有企業(yè)中去；歸納分析法，通過對G集團實際情況和相關資料進行多角度全方位的分析，總結出結論。
　　本文希望通過對內部控制有效性的問題研究，以及內控在企業(yè)發(fā)展中到底占有怎樣的企業(yè)地位，作出相應的評判，對于擁有良好內控的國有企業(yè)有哪些特點，對于內控缺失的企業(yè)，又會出現(xiàn)哪些問題，是本文研究的方向，而內部控制有效性對于企業(yè)而言到