平衡計分卡視角下我國企業(yè)海外并購績效分析——雙匯案例.pdf

1、自十九世紀末開始，伴隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，海外并購已經(jīng)成為各國企業(yè)謀求國際發(fā)展的主要手段。同時，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展和西方經(jīng)濟的不振，海外并購成為了國內(nèi)企業(yè)謀求國際化發(fā)展的重要手段。尤其在近年，國家提出了“一帶一路”戰(zhàn)略，這意味著我國的海外并購將愈演愈烈。據(jù)普華永道會計師事務所統(tǒng)計顯示，2008年我國企業(yè)海外并購交易額僅103億美元，而到2012年已達到652億美元，數(shù)額增加了5倍。同時，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國2013年和201

2、4年海外并購數(shù)額均超過前年。然而，雖然我國海外并購數(shù)量以及交易額不斷上升，但是并購失敗的企業(yè)數(shù)量卻高達七成。選擇什么樣的海外并購策略，如何開展并購后的績效分析成為進行海外并購的企業(yè)亟需解決的問題。
　　本文通過將平衡計分卡的評價思想與并購績效理論相結(jié)合，立足并購理論，貫徹平衡計分卡的績效戰(zhàn)略評價理念，建立了財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、創(chuàng)新與成長維度、環(huán)境維度相互平衡的并購績效評價體系。本文從雙匯并購史密斯菲爾德案例出發(fā)，分析

3、國內(nèi)企業(yè)進行海外并購時為完成其預先的并購戰(zhàn)略目標而采取的一系列并購整合手段，架設整合過程中產(chǎn)生的協(xié)同效應與平衡計分卡五個維度的橋梁，借由對五個維度的指標分析，評價此次并購活動中產(chǎn)生的財務、經(jīng)營、管理的協(xié)同效應，從戰(zhàn)略角度評價企業(yè)并購完成的實際效果，為企業(yè)后續(xù)工作提供新的相對全面的評價指導方法，期望給后來的學者提供一種動態(tài)的基于戰(zhàn)略層面的并購績效管理思路。
　　本文旨在通過對雙匯并購案例的具體分析，希望能夠找出對企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標完

4、成情況的評價方法，并以此對企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略做出指導，使得國內(nèi)企業(yè)進行海外并購的成功率得以提升，真正走出國門。
　　文章共分三個部分。第一部分是緒論，主要介紹研究的背景及意義，研究內(nèi)容，文章框架。第二部分則是文章的主體部分，包括第二章到第四章，主要是通過對海外并購以及平衡計分卡的文獻研究，結(jié)合案例進行并購前期籌備階段的SWOT分析以及并購整合階段協(xié)同效應分析，嘗試構(gòu)建平衡計分卡績效評價體系，以此對并購整合階段進行績效分析，嘗試對我國企業(yè)