平衡計分卡績效管理體系在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、員工績效管理和評估是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它對企業(yè)業(yè)績的重要影響已經(jīng)為企業(yè)界普遍關(guān)注。同時，這也一直是困擾中國企業(yè)管理者的一個重要問題。中國企業(yè)員工績效管理和評估經(jīng)過多年的發(fā)展，有許多成功的經(jīng)驗，但更多的是不盡如人意。因此，尋求一種更加合理、有效的員工績效管理和評估方法就成為中國企業(yè)非常緊迫的事情。 平衡計分卡被引入中國后，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，不少企業(yè)開始建立基于平衡計分卡績效管理體系。但是平衡計分卡在中國的應(yīng)

2、用遇到了很多問題。平衡計分卡在中國是否適用，以及如何在中國有效實施平衡計分卡等問題成為大家爭論的焦點。 本文首先對比研究了三種戰(zhàn)略性績效管理體系，分析了每種方法的優(yōu)缺點，特別指出：基于平衡計分卡的績效管理系統(tǒng)是對目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的超越和發(fā)展，它更適合信息時代復(fù)雜多變的環(huán)境需求。然后通過介紹國內(nèi)外平衡計分卡的應(yīng)用現(xiàn)狀，對比了國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的內(nèi)外部環(huán)境，分析了對平衡計分卡在中國企業(yè)中的適用條件，探討了在中國企業(yè)中