S企業(yè)績效考核管理改進研究.pdf

1、市場環(huán)境的不斷變化影響到企業(yè)自身的管理水平需要不斷進行變革去適應，特別是企業(yè)管理中處于主導地位的績效考核體系，更要匹配不斷變化的企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境才能發(fā)揮它的更大促進效能。因此，新時期新市場環(huán)境下企業(yè)如何建立合理規(guī)范的績效考核體系是企業(yè)管理中的重要問題之一，也是關系著企業(yè)員工的工作是否得的公平對待，員工的工作積極性是否得以發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否得以順利實現(xiàn)的重要保障之一。本文就是通過對S企業(yè)的績效考核管理進行實證分析，通過理論和實踐相

2、結合來全面分析S企業(yè)績效考核管理中存在的問題并探討出行之有效的績效考核改進策略。
　　本文通過對S企業(yè)的績效考核管理為主要出發(fā)點，通過對績效考核管理的相關研究成果進行分析整理，梳理出本文所需的績效考核管理相關研究理論及概念，并在前人研究成果的基礎上歸納出本文的研究框架和研究方法，并在此基礎上進行深入調查研究。對S企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀進行了分析，并采用問卷調查法得出了S企業(yè)績效考核存在的不足，主要包括：績效目標與S企業(yè)的戰(zhàn)略目標不一致

3、，企業(yè)的績效考核指標單一，S企業(yè)績效考核中存在評價說明等方面的問題。然后結合S企業(yè)的內外部環(huán)境分析所出現(xiàn)問題的導致因素所在，主要由S企業(yè)在績效考核管理中的知識缺失、績效考核機制不健全、績效考核文化氛圍不佳等原因所致，還有整個宏觀環(huán)境沒有營造出一種有效的績效考核管理環(huán)境氛圍。最后，針對S企業(yè)在績效考核管理中出現(xiàn)的問題，并研究S企業(yè)所在地的績效考核管理發(fā)展環(huán)境及制度環(huán)境，提出了如何更好的改進S企業(yè)的績效考核體系適應新時期社會發(fā)展環(huán)境。進一步