SZ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、市政施工企業(yè)長期承擔(dān)各地區(qū)政府投資建設(shè)的城市道路、橋梁、水利等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任。自我國逐步建立和完善社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制以來，市政施工企業(yè)生存環(huán)境的各個方面都發(fā)生了巨大變化。面對劇烈的市場變化，市政企業(yè)只有制定好適應(yīng)環(huán)境、符合自身資源的戰(zhàn)略才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。本文以SZ公司為例，研究大集體市政施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，通過系統(tǒng)分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及戰(zhàn)略選擇，從而提高該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的全面性、科學(xué)性

2、以及可操作性，為該企業(yè)實現(xiàn)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供意見。
　　本文通過對外部環(huán)境、內(nèi)部條件的分析，認為SZ公司應(yīng)當(dāng)選擇增長型戰(zhàn)略，只有選擇增長型戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能實現(xiàn)發(fā)展目標，并在發(fā)展中解決企業(yè)存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的塑造。針對增長型戰(zhàn)略，本文制定了兩個具體方案，一個是縱向一體化，即SZ公司向建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展，提高設(shè)計、投資建設(shè)、施工、運營等多種能力，提高企業(yè)綜合競爭力；二是相關(guān)多元化，即利用現(xiàn)有資源向與建筑業(yè)相關(guān)的其他行